2025年10月9日，开心烤集团公司于武汉华美达安可酒店成功召开了以“管理共创，智领增长”为主题的首届管理层共创研讨会。公司创始人黄总、运营总裁Amy总与公司各业务端口47位核心负责人出席本次会议，共同擘画品牌发展新蓝图。
使命引领：打造百年系统，而非一时爆款
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会议伊始，黄总即以“共创伟大”定调发声。他指出，开心烤集团的终极目标，并非追逐短期规模，而是构建一个能健康运行百年、为顾客、伙伴与社会持续创造价值的伟大系统。
系统赋能：让伙伴专注经营，而非应对复杂
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伟大的企业致力于将复杂留给自己，将“简单”赋予用户。源于对“伟大”的深度思考和战略目标，会议中从高管决策到中层执行实现了高度的认知统一和方向明确：全力深耕纵向产业，持续拓展上下游链条，从成本优化、毛利增长、营运帮扶和营销赋能等维度为现有及未来的合作伙伴提供更为强大的支持服务体系。
“只有打造更完善、更多元化的服务和产品，才能持续吸引消费者。”
“只有为门店源源不断的引入客流，并从源头优化成本结构，才能让合作伙伴更好的盈利，才能实现可持续性的品牌发展和良性扩张。”
智领增长：持续进化，保持行业绝对竞争力
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此类共创研讨会将作为一项关键管理机制常态化开展，推动开心烤集团的支持服务体系持续迭代进化，旨在为旗下以“流浪泡泡”烤肉店为首的品牌矩阵发展和全国门店终端，提供更具周期性、持续性、竞争力的运营保障和利润增长。
本次管理层共创研讨会既是开心烤集团内部管理体系的一次重要升级，也是向市场传递出一个清晰而坚定的信号：我们对未来发展的信心，根植于长期主义的经营理念，也来源于对每一位合作伙伴的坚实责任。
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