在公募基金行业蓬勃发展的十五年里，QDII业务是中国投资者迈向全球市场、共享海外资产增值红利的重要桥梁。
然而，作为早期获得QDII资格的基金管理人，诺安基金却在这条本应充满希望的道路上，走进了另类投资的死胡同。旗下三只QDII产品大幅跑输业绩基准，不仅让投资者失望，更在行业中留下一个关于战略迷失与高昂机会成本的沉重问号。
另类投资之路，错失主流权益市场机遇
2011年，诺安基金拿到QDII业务入场券。彼时，获得资质的基金公司纷纷将目光投向美国、欧洲、日本等发达市场的权益类产品，希望在全球资本市场中占据一席之地。但诺安基金却选择了一条与众不同的道路——全力投入另类投资，彻底避开主流权益市场。
那一年，诺安基金连续发行三只QDII产品。从产品布局不难看出，其QDII业务完全偏向另类投资，对传统权益类产品毫无兴趣。诺安全球黄金、诺安油气能源、诺安全球收益不动产这三只产品，各有各的“偏门”。诺安全球黄金是商品基金，诺安全球收益不动产属于REITs产品，诺安油气能源虽为股票型，却主要聚焦石油、天然气等能源行业类基金（包括ETF），本质上还是另类投资。
这种单一的产品线结构的结果，就是在全球资本市场最具吸引力的十五年里，诺安基金几乎完美错过了美国股市的历史性牛市。此后，诺安基金再也没有发行新的QDII产品，仿佛在另类投资的死胡同里越陷越深。数据显示，截至2025年二季度末，诺安基金旗下QDII业务总规模仅为9.74亿元，占公司总管理资产规模1886.43亿元的0.5%。如此边缘化的业务结构，与QDII业务在基金行业应有的地位形成鲜明反差，无疑是对QDII业务发展机遇的极大浪费。
三只“问题产品”，暴露战略败笔
这三只QDII产品的表现，可以用惨不忍睹来形容，成立以来跑输业绩比较基准60-100%。时至今日，基本都已经沦为“问题产品”，暴露出诺安基金的战略败笔。 （1）诺安全球黄金：先发优势消散，“起大早赶晚集”的无奈
诺安全球黄金基金作为国内第一只黄金QDII基金，本应凭借先发优势在市场中站稳脚跟。2011年成立初期，该基金确实搭上了黄金价格上涨的顺风车，取得了一定收益，在股债双杀的2011年显得格外突出。
然而，这种辉煌只是昙花一现。
2013 - 2015年黄金市场陷入三年熊市，该基金如同陷入泥潭，长期表现低迷。此后，黄金市场步入牛市，但此时黄金产品已不再稀缺，市场上竞争对手众多。再加上产品设计的缺陷，该基金业绩一路下滑，大幅跑输业绩基准。
截至今年6月末，该基金成立以来累计净值增长率为97.57%，而业绩比较基准收益率高达158.12%，跑输业绩基准60.55%。
作为国内黄金基金的开拓者，最终却陷入“起大早赶晚集”的尴尬境地，这无疑是对其战略决策和产品管理能力的有力讽刺。
（2）诺安油气能源：持续低迷，业绩惨不忍睹
诺安油气能源基金的表现同样让人失望。该基金成立于2011年9月27日，是诺安基金在黄金基金成功后推出的另两只QDII产品之一。
从成立之初，该基金就面临诸多挑战，长期业绩显著落后，大幅跑输基准。尽管2022年因能源价格上涨实现过短暂的良好净值增长，但这只是回光返照。
截至今年6月末，该基金成立以来的累计净值增长率仅为10.33%，而业绩比较基准收益率高达120.38%，跑输基准110.05%。如此巨大的业绩差距，让投资者对该基金的管理能力产生了严重质疑。
（3）诺安全球收益不动产：规模萎缩，生存艰难
诺安全球收益不动产基金成立于2011年9月23日，是诺安基金三只QDII产品中表现相对“稳定”的一只，不过这种稳定是稳定地跑输业绩基准。
该基金主要投资于全球范围内的REITs，宣称通过积极的资产配置和精选投资，在严格控制风险的前提下，追求基金资产超越业绩基准的长期稳定增值。然而，现实却给了它沉重一击。
截至2025年6月30日，该基金规模仅为0.49亿元，成为不折不扣的“迷你基金”。这种规模困境严重限制了基金的投资操作和谈判能力，就像一个弱小的孩子在富人的盛宴中只能眼巴巴地看着别人吃美食。
业绩方面，截至今年6月末，该基金成立以来的累计净值增长率为43.13%，而业绩比较基准收益率高达186.11%，跑输基准142.98%。如此糟糕的业绩表现，让投资者对该基金的未来充满担忧。
深层问题：产品设计与投资能力，双重缺陷致溃败
深入分析诺安基金QDII产品的问题，会发现几个共同的结构性缺陷，这些缺陷就像毒瘤，侵蚀着产品的健康发展。
高费率侵蚀收益是一个明显且致命的问题。由于这些黄金QDII基金投向美国的现货黄金ETF，需要进行二次收费，导致总费率相对较高。这种费用结构就像一个无底洞，不断吞噬着产品的长期回报，让投资者在不知不觉中损失大量收益。
投资策略与市场环境不匹配也是导致产品失败的重要原因。另类投资本身具有高波动、高周期性的特点，需要基金经理具备敏锐的市场洞察力和精准的投资决策能力。但诺安基金的基金经理宋青，虽被称为跨资产跨市场投资多面手，可实际表现却差强人意。在市场环境发生变化时，该基金的投资策略无法及时调整，导致产品业绩一落千丈。
流动性风险同样不容忽视。QDII基金涉及跨境投资，可能面临更复杂的流动性风险。在市场波动较大时，基金可能无法及时变现资产以满足投资者的赎回需求，这对基金业绩产生了负面影响。诺安基金的QDII产品在流动性管理方面显然存在严重不足，进一步加剧了产品的困境。
战略失误：错过海外权益，机会成本难以估量
回顾诺安基金QDII业务的发展历程，堪称一段战略迷失的十五年，是一场不折不扣的战略灾难。2008年全球金融危机后，全球主要央行实施量化宽松政策，流动性泛滥推动风险资产价格持续上涨。尤其是美国股市，开启了长达十多年的牛市行情，标普500指数涨幅超过数倍。这是全球资本市场百年难遇的历史性机遇，是每个基金管理人都梦寐以求的财富盛宴。
然而，诺安基金却完全错过了这一机遇。当其他布局美股市场的QDII产品为投资者带来丰厚回报时，诺安基金的另类投资产品却陷入了持续低迷的泥潭。这不仅是一个产品业绩问题，更是一个战略决策和机会成本的悲剧。
十五年的时间足够让一个业务板块成熟壮大，创造出巨大的商业价值和社会价值，但也足够让一个战略误判变得难以挽回，将一个原本充满希望的业务推向深渊。
领导责任：宋青难辞其咎，领导力全面崩塌
诺安基金国际业务部总经理宋青，目前亲自管理三只产品。作为公募基金行业的老兵，宋青管理公募基金产品已有14年。但方向的选择往往比努力更重要，诺安的QDII业务走到今天这一步，宋青难辞其咎。
宋青曾先后任职于香港富海企业有限公司、中国银行广西分行、中国银行伦敦分行、深圳航空集团公司、道富环球投资管理亚洲有限公司上海代表处，从事外汇交易、证券投资、固定收益及贵金属商品交易等投资工作。2010年10月加入诺安基金管理有限公司，后任国际业务部总经理。
按说这样的职业背景应让他具备丰富的投资经验和敏锐的市场洞察力。但作为诺安基金国际业务掌舵人，宋青既未展现出战略前瞻性，错过全球资本市场最大牛市，让投资者错失分享市场红利的机会；也缺乏产品布局能力，过度集中于高波动另类资产，将投资者资金置于巨大风险之中；更欠缺风险管理意识，让投资者长期暴露于大宗商品的剧烈波动中，导致投资者损失惨重。
十五年一梦，诺安基金的QDII业务从行业先行者沦为边缘化存在，这不仅是产品设计的失败，更是领导力的全面崩塌。
宋青作为领导，未能带领团队制定正确战略方向，未能有效管理产品风险，未能为投资者创造应有价值，他的失职是诺安基金QDII业务走向衰落的重要原因。
十五年时光，足以见证一个行业的兴衰，也足以检验一个投资团队的真实能力。对于投资者而言，诺安基金QDII业务的惨痛教训再次提醒我们：
在选择基金产品时，不仅要看产品本身，更要警惕那些缺乏战略眼光和风险控制能力的基金管理人。至于诺安基金，是时候认真审视其QDII业务的发展路径和领导团队了，不是为了追溯过去，而是为了不再辜负未来的十五年，重新赢得投资者的信任和市场的认可，否则等待它的将是被市场无情淘汰的悲惨结局。
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