如果说宗馥莉上次辞职是以退为进的话，那这次很有可能是真的成分更多。
家家有本难念的经，如果是普通家务事烂在自己家锅里也就算了，可娃哈哈是一家那么大产值的企业，涉及那么多股东和利益方。
如今的娃哈哈恐怕早已经不是之前的娃哈哈了，该分配的分配，资产该稀释的稀释，很多分子公司注销之后该清算的清算，股东之间，家族内部，可能早已经不把娃哈哈当回事了，估计那些利益个体都在想着自己最终的利益分配，重建的少，搅局的多。
宗馥莉也不傻，企业是大家在祸害，可是凭什么让她来背负所有的骂名和担起以后重建的重担。企业再大，经营好可能需要几十年，但是毁掉就在几个瞬间的几个决定。此时提出辞职的原因可能是她也想彻底摆脱这么多不属于自己一个人的麻烦吧。重整一个烂摊子不如去铺就一处新摊子，重新叫卖。一家人又怎么样，撕到最后还不如陌生人，特别是她那个叔叔，倚老卖老还老说风凉话，搞得跟别人家的事儿一样。
如今的娃哈哈，可能外人还看不出什么，但从内部看，人心难测，也许目前也就只剩下娃哈哈的品牌和那几条生产线了。
宗庆后是一个情怀型企业家，他比较倡导家文化，那么这就注定了，这家企业核心资产除了生产线和品牌价值之外就只有人最值钱了，如今团队四分五裂，可能宗馥莉也看透了这些人，不想在这样不伦不类混下去了。因为她倡导的是西方管理理念肯定是讲求效率，在这个结构眼上就算以前的老人都配合，企业不出现现在的问题，她要带着娃哈哈在经济下行时代再攀高峰都难，何况现在搞出来这么多问题。如果这次辞职成功，她就是“金蝉脱壳”，辞职不成功，也就这样一直不瘟不火，对于她来讲，没什么大的损失，这也进一步证明，人在做重大决策时，必须有舍才有得，什么都抱着不放，未必就能一直能舒适下去。不做选择才是最差的选择。
再看宗馥莉自己的品牌“娃小宗”，这个意念已经相当明显了，这家企业是“小宗”创立，跟“老宗”没有关系，完全由她自己说了算。但是前面加了一个娃字，说明宗馥莉对父亲以及娃哈哈仍然是存有一种感恩的情怀在里边，对于网络营销，以及网络公关，一直以来都是宗馥莉的强项。这些舆论啥的都难不倒她。
强烈的品牌标识和人格特性区分，是宗馥莉彻底向世人宣告，宗馥莉离开了“富二代”和“娃哈哈继承人”以及“宗庆后的女儿”这三个身份之外，自己还是一个新派的民营企业家，她对自己是有信心的。
但是，不管怎么，从杜建英一家状告，拆分娃哈哈开始，最受伤的还是娃哈哈这家企业和广大消费者的利益。每个企业每个人的精力都很有限，难免有无暇东顾的时候，就在他们之前爆发口水战之时，出现了娃哈哈营养快线瓶口现活蛆的事情。这恐怕是政府、消费者和社会最不愿意看到的事情。
不管是“娃哈哈”还是“娃小宗”，作为吃瓜群众都祝福他们吧，中国的民营企业不容易，占比达到92%，贡献60%的DDP，解决80%的就业，但是民营企业享受的社会资源相比那些规上企业、央企、城投企业少得可怜。当然，娃哈哈这种大企业还算好的，这还属于民营企业中比较掐尖的。
从达能集团那几年疯狂收购中国食品企业开始，娃哈哈也躲过了恶意并购走到今天不容易，能走出国门更是民营企业最难的一道坎。当然，民营企业自身也要加强各种企业修养，不能为所欲为，相信每一位不投机取巧，认真做事的民营企业家结果都不会太差。
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