善驭人，事就成：高明领导驾驭下属，就靠这9大权术
下属管不住，团队就管不了。
要想真正带好队伍，必须懂得驭人。
驾驭下属，靠的从来不是制度或金钱，而是以下这9大权术。
一：管理4大权术
当领导光会画饼、发钱还不够，有时候还得用点手段。
下面这几招，听着有点“狠”，但用好了，能让你管起人来轻松不少。
第1招：对付刺头？就“晾着他”！
团队里总有那么一两个能力不错，但脾气特大的“刺头”。
就像你说的那个刑月，活儿干得挺好，但一不顺心就甩脸子，让你下不来台。
这时候，你跟他硬碰硬，吵起来没意思；放任不管，又显得你没威信。
最好的办法就是：“晾着他”！
别给他安排重要工作，不让他出差，开会也不点他名。
总之，就是让他感觉被边缘化了，成了个“透明人”。他心里憋着一股劲儿，但没地方使，难受得要命。
等他自己熬不住了，自然会找个台阶下，主动来跟你和解。
这一招，既让他长了记性，也让全公司的人看到，谁才是老大。
第2招：别当“保姆”，让下属自己“拿主意”
很多领导喜欢事必躬亲，累得半死，下属还啥都学不会。
聪明的领导都懂得“偷懒”。开会的时候，他只抛出问题，然后让下属们自己去吵、去想、去拿方案。
他就在旁边听着，偶尔引导一下，别让讨论跑偏。
最后，哪个方案好，就采纳哪个。
你想想，如果方案是员工自己想出来的，他会不拼命去执行吗？
他会把工作当成自己的“孩子”一样对待，效率和质量能差吗？
你培养他成长，他帮你干活，这才是双赢。
第3招：别当“哥们”，保持点“神秘感”
孔子有句话，虽然听着有点不政治正确，但道理很实在：“近之则不逊，远之则怨。”
啥意思呢？
就是说，你跟人走得太近了，他就不把你当回事，没大没小；离得太远了，他又会抱怨你冷漠。
当领导最忌讳跟下属称兄道弟，勾肩搭背。
你把他当哥们，他把你当“大哥”，时间一长，你的缺点、糗事他都知道得一清二楚，哪还有什么敬畏之心？
领导就得有领导的样子，保持一点距离感。
有距离，才有敬畏；有敬畏，才有权威。大家敬你，怕你，才会服你。
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