管不住人，就当不好官：用好管人5大秘笈，没有带不好的团队！
管理不善，团队解散。
手段不强，地位不保。
身为领导，要想掌控团队，驾驭下属，必靠以下这5大秘笈。
一：管人的1大核心
怎么让员工满血复活？
状态，就是第一生产力。
一个人要是没状态，可能连八成的本事都使不出来。
可要是他状态爆棚，对工作充满激情，觉得这活儿就是自己的事儿，那他的表现绝对能吓你一跳，干得比你想象的还好。
那怎么才能把员工的状态调到最佳频道呢？心理学上说，主要看这四点：
1. 驱使欲望
很多时候你使唤不动手下人，为啥？因为你压根没想过他们想要啥。
说白了，人都是为自己干的，没人会傻到为公司拼命，更不会为你这个领导卖命。
要是他觉得这事儿跟他半毛钱关系没有，他肯定没动力。
所以，你得去琢磨琢磨他到底想要啥，然后把他想要的和你想要的绑在一起。这么一来，他感觉就是在为自己干，积极性自然就上来了。
2. 代谢情绪
人身体里总有个微妙的平衡，情绪要是崩了，状态肯定也好不到哪儿去。
就跟新陈代谢一样，渴了、饿了，身体内部就乱了套。
工作中，谁都有情绪低落的时候。当他掉进情绪坑里，你得有“雷达”，及时闻到味儿，赶紧帮他调整。这也是为啥领导要多在办公室里走动走动。
3. 比较激励
美国有个心理学家叫班杜拉，他提了个理论，叫“替代性强化”。
啥意思呢？就是当一个人看到别人因为做了某件事得到了好处，他自己也跟着想学。
比如你带销售团队，底下的销售看到那个销冠业绩特牛，年底拿了一大笔奖金和股票，其他人肯定都在想：“明年我也要当销冠！”
所以，你得在团队里立个标杆，让大家有个追赶的目标。
4. 刺激内心
所谓刺激，就是要给反馈。他干得好，客户夸他了，你得赶紧表扬，给他鼓鼓劲，让他信心爆棚，更有激情。
他要是干砸了，你也得马上敲打他，给他点压力，让他赶紧改。
说白了，调整员工状态，就是要解决他“愿不愿意干”的问题。
二：管人5大秘笈
热门跟贴