万科董事长辛杰为何要辞职？
他可能引发万科资金链的连锁反应，万科的挣扎就是地产行业的缩影。王健林有一句话叫“活下去”是企业家最重要的能力。同样兴万，万科靠花园续命，万达靠卖身求生。
今年6月27日，辛杰还在股东大会上喊出，深铁与万科一加一大于2，为何这个时候选择离场？要知道辛杰手里攥着的底牌，他还是深圳地铁集团董事长。拥有给万科的259亿借款审批权，以及直接对接深圳国资的资源调度通道。他的缺位不是简单的人事变动，更可能引发万科资金链的连锁反应。毕竟这家房企早已站在悬崖边。
截至2025年6月，有息负债超1578亿元，现金及等价物却只有693亿元，885亿元的资金缺口，像座大山压得人喘不过气。回溯辛杰的职业生涯。
他本是深圳国资体系里的实干派，1966年出生的他工科商科双学位傍身，既是正高级工程师，也是高级经济师。从深圳外贸集团起步，到把圣庭苑酒店打造成深圳五星地标，再到天健集团主导旧城改造。2017年接任深铁时，他本该借助万科国资时代的红利，却不料捧起了一个烫手山芋。
2023年，万科经营急转直下，2024年巨亏近500亿元。2025年初，郁亮等高管集体辞任，辛杰临危受命接任董事长，成了深铁集团和万科集团双料掌门。
客观来说，万科的窟窿不是他挖的，但救火的责任落在了他肩上。据公开资料统计，从2024年开始，深铁集团就开始直接或间接为万科输血，其中，在2024年主要以资产入账加基金认购为主，直接借款为辅，到2025年就开始直接借款给万科了。截止到9月末，深铁集团已经累计提供借款达259.4亿元，且多次以低于市场利率的条件放贷，缓解了万科的流动性压力。
在辛杰主导下，万科在人事和业务布局上做了较大调整。2025年上半年，他主导万科进行三轮管理层大调整，拆解原有事业部架构，合并区域公司，将分散的权力重新收归总部。与此同时，大批深铁系干部涌入万科，许多任职十余年的老万科人被边缘化。但是万科危机一直到下半场，似乎也只能起到暂时的阵痛作用，难以扭转根本形势。
如今的万科身陷困境，对比踩缝纫机的许家印，焦头烂额的孙宏斌，75岁的王石，无疑是中国房地产行业少有的人生赢家。王石的成功，离不开强大的家庭背景铺路。父亲王辉是老红军，三五九旅的爱将，曾任柳州铁路局局长，母亲祖上是清朝高官，前妻王江穗的父亲王林是20世纪八九十年代的广东省委副书记，政法委书记还是王石父亲的战友，这样的双重背景，成了他创立万科的关键垫脚石。
早年，他当过5年新疆汽车兵，一年兰州工人，后来靠夫妻关系进入兰州铁道学院，为后续发展埋下伏笔。在地产领域，王石更是书写了传奇。他带领万科从住宅开发，拓展到商业地产、城市更新、长租公寓等领域，让万科稳居行业领军地位。
2017年宝万之争后，他在房地产最辉煌时急流勇退，主动交出权力。而他离开后，万科与房地产行业双双遇冷，反倒印证了他的远见与能力。要知道，多数人掌权后难舍权力，王石的放手尽显大智慧。
一边是辛杰离场后，万科未知的命运，一边是王石急流勇退后的潇洒。两种选择背后，藏着中国地产行业的无奈，有人在泥潭里挣扎求生，有人早看透世事，全身而退。而万科的困局不是一家企业的事，它更像一面镜子，照出了整个地产行业的挣扎与迷茫。
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