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企业自救，员工跟着买单。

近日，上海某建工集团下属公司发布的《人员息岗管理办法及薪资核算办法》，在工程行业掀起轩然大波。

“息岗”，一个新词，一夜之间成为热议焦点。

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上海某建工集团的这份公告，看上去有点像换汤不换药的“待岗升级版”。

具体操作为：

员工暂停上岗，回家待命；

仅发放生活费（接近或等于最低工资标准）；

社保继续缴纳，但个人承担部分从微薄的生活费中扣除。

说白了，这就是“待岗”制度。

区别只在于：它被包装得更具“主动性”和“阶段性”，仿佛不是企业在裁员，而是员工在“休整”。

企业为何走到这一步？

无他，房地产红利消退，基建投资放缓，所有传统建筑企业都面临前所未有的生存挑战。

哪怕上海某建工经常拿下上海几乎所有的项目，依然难以承受目前的衰退。

“先砍合同，再砍人”，成了许多企业的无奈选择。

于是，“降本增效”被提上日程。

但奇怪的是，不再提“减员增效”，也不再提“下岗”，取而代之的是“息岗”、“优化”等温和词汇。

语言越来越体面，可员工的感受却越来越沉重。

站在企业角度，或许“息岗”是维稳与节流的平衡之举。 但对员工而言，这是一场实实在在的生存考验。

对此，你怎么看？