对于管理者来讲，最难猜的是离职员工的心思，特别是那些对公司非常重要的员工，他们几乎不会说出真正的离职原因。

那么，企业如何减少人才流失造成的影响呢？如何防范于未然呢？我们在思考对人的激励时，人的欲望、想法才是激励的底层逻辑。

1.人才加入一家公司的原因有四点：

第一，为了能赚更多的钱（钱）；第二，为了更好的发展平台（台）；第三，欣赏的领导或领导欣赏我（人）；第四，工作生活保持平衡（懒）。

2.人才离开的理由集中在三个方面：

第一，健康，身体需要修养或者调整节奏；
第二，家庭，两地分居，要照顾家人；
第三，事业，自己创业或者要继承家业等，甚至很多人的离职原因就一句话“为了更好地发展”。

3.激励人才的四个方向

钱的因素（钱）：短期可以从工资、绩效、福利等方面进行激励；长期可以用股权、事业合伙、项目跟投和内部创业等方式。

职业发展平台建设方面（台）：双通道（管理线和专业线）、AB岗位制、IDP个人发展计划、轮岗发展都是常用的方式。

人的因素：通过员工认可、家属关怀、平等对话、简单关系等来营造公司良好的氛围。

懒（生活工作平衡）的方面建议：离家近（如果远，最好有通勤班车）；食堂；乡党效应是初级人才有效的吸引策略

4.应对新生代员工的创新激励思维

对于新生代员工的管理也要从四大方向去激励，共12条建议。

①钱：付酬方式和绩效的激励方式。

②台：职业规划、岗位创新、内外机会、人员搭配。

③人：决策方式、交流方式、参与方式、雇主品牌。

④懒：工作机制和团建方式。

制图|高级笔记达人 拾零

“ @子弹笔记”是笔记侠的矩阵公众号，聚焦职场效率追求、人际关系与高潜成长者，帮你3分钟吃透核心观点和方法论。欢迎关注~

打开网易新闻 查看精彩图片
打开网易新闻 查看精彩图片
打开网易新闻 查看精彩图片
打开网易新闻 查看精彩图片
打开网易新闻 查看精彩图片
打开网易新闻 查看精彩图片
打开网易新闻 查看精彩图片
打开网易新闻 查看精彩图片
打开网易新闻 查看精彩图片
打开网易新闻 查看精彩图片
打开网易新闻 查看精彩图片
打开网易新闻 查看精彩图片
打开网易新闻 查看精彩图片
打开网易新闻 查看精彩图片
打开网易新闻 查看精彩图片
打开网易新闻 查看精彩图片
打开网易新闻 查看精彩图片
打开网易新闻 查看精彩图片
打开网易新闻 查看精彩图片
打开网易新闻 查看精彩图片