有个朋友，上个月饭桌上还说呢，之前大厂日子多舒坦，跳去小厂，老板天天给画大饼，半年不到就灰溜溜回来了，一脸的疲惫，问他咋回事也不说，大家心里都有数，那待遇跟想的完全是两回事儿。
好多人想当然，以为大厂出来的人去小厂能横着走，哪有那么好的事。
小厂那套玩法跟大厂压根不是一回事，管你什么职业经理人、什么高管，老板要的就是一个能干活的工具人，啥都得你亲自动手，老板的想法天上一脚地上一脚，你就得负责给他变出来，还嫌你慢。
小厂那个环境，供应商没几个能打的，客户也乱七八糟，员工跟流水一样，今天来明天走。
连个考勤都搞不明白，还提什么体系建设，这些乱七八糟的事，就是老板花钱请你来的目的，他自己搞不定，指望你这个大厂来的高手能把这一地鸡毛给收拾了。
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认知上的差距最要命。你在大厂习惯了定目标、拿授权。
到了小厂，屁大点事都得跟老板汇报，老板觉得他给你发工资，你就得听话，你做啥都像是占了他便宜，你累死累活，他觉得应该的，你搞个项目他可能都觉得没啥用，你想的是大家一起干，他想的是你蹭了他的平台。
入职前聊的那些期望，根本就没对齐过，老板嘴里说的，跟你脑子里想的，完全不在一个频道，你按部就班想把基础打好，他觉得你这人没魄力，没啥大动静，觉得你在混日子，这种感觉，谁经历谁知道。
团队这东西，在小厂就是个奢望。人留不住，管理层换得比翻书还快，关键位置常年空着，一个人顶好几个岗位用，什么人才储备，想都别想，很多时候你就是个光杆司令，底下没人，所有活儿都得你自己撸起袖子干。
权力这东西，名义上给了你。让你担责任，底下的人还是只听老板的，你想动个人，调个薪，门儿都没有，老板回头还去问员工你这人怎么样，你根本插不上嘴。
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信任更是稀缺品，老板一边用你，一边防着你，总觉得你在下面搞小动作，出了问题，他觉得是你能力不行，你要是跟员工关系好了，他又怕你把他架空了，反正你怎么做都不对，你提个建议他都得琢磨半天是不是要坑他。
经营上，老板自己可能是摸爬滚打出来的，没学过什么现代管理，但就是特别自信，你顶着高薪，想帮他梳理流程，优化管理，他觉得你瞎折腾，客户投诉质量问题，你建议特采处理，老板怕把事情闹大，供应商出了状况，你想走流程，他觉得罚点款就完事了，稍微复杂点他就嫌烦。
小厂需要的是你的手，不是你的脑子，你的专业能力很难有用武之地，你想搞点变革，没资源，出成果也需要时间。在小厂你确实，要干杂活。甚至很多时候，你得撸起袖子，亲自下场。
老板就盼着你一个月给他变出花来，看不到立竿见影的效果，他心里就不平衡，多少高管，干了俩月就被请走了，老板觉得钱白花了，他根本不懂搭班子、建流程这些东西的价值。
庙小妖风大，池浅王八多，股东之间勾心斗角，员工之间拉帮结派，你光是处理这些破事就够头疼了，正经业务没人抓，在大厂你能一门心思干活，到这儿你得先学会看人站队。
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之前我经历的大厂，也招过不少背景光鲜的人，最后都发现那水土养不了那种鱼，反倒是那些人出来自己干，都干得挺好，这说明很多时候不是人不行，是地方不对，没法一概而论。
大厂给高管配助理，就是为了让他们从杂事里解脱出来，专心干大事，不是他们不会干杂活，是他们的时间更值钱，小厂高管天天陷在鸡毛蒜皮里，啥都得管。
我这里说的小厂，指的是年营收，在三个亿以下的。
所以啊，如果你是大厂的高管，真想跳槽去小厂。
我劝你，一定要谨慎，再谨慎。这其中，水太深，坑太多。别一不小心，把自己摔得粉身碎骨。还落得个水土不服的名声，这可不值。
大志 简介
企业财税顾问 | 高级会计师 | 中国注册税务师
拥有20年丰富的财务管理实战经验，曾服务于中国企业500强及知名互联网上市公司；
曾担任上市公司、电商、制造业及物流集团的财务总监，具备跨行业、跨领域的深厚管理背景。
在财税体系建设、预算与经营分析、业财融合实践及税务规划等关键领域，积累了大量的实操经验。
凭借扎实的财务基本功和卓越的战略眼光，致力于帮助企业优化财务管理，提升综合竞争力，推动业务持续增长。
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