不懂带团队，只能自己累：高手带队，靠的就是这6大诀窍！
管理，是有成本的。
要想带出优秀队伍，且管理轻松，那你就一定要想办法降低管理成本。
但凡能够用好以下这6大诀窍，不怕带不出王牌队伍。
第一招：立住“人设”，让大伙儿服你
想当好领导，你得先有“威信”。这东西不是装出来的，是做出来的。
有了威信，团队才听你的，才能拧成一股绳。
怎么立威信？
就三招：
1、当“技术大拿”，做团队的榜样
你得有真本事，业务能力得是团队里顶尖的。
这样，你指导工作的时候，别人才能心服口服，觉得“跟着老大有肉吃”。
2、立好“规矩”，让大家都知道啥能干、啥不能干
把谁负责啥、干好了怎么样、干砸了会咋样，都清清楚楚地定下来。让大家心里有杆秤，知道边界在哪。
3、该“发飙”时就发飙，别当老好人
平时可以和和气气，但要是有人踩了红线、坏了规矩，你必须得拉下脸来，该批评就批评，该惩罚就惩罚。这能让大家明白，你是认真的，你的权威不容挑战。
第二招：学会“聊天”，让信息畅通无阻
一个团队要是沟通不畅，那肯定干不成事。
好的领导，一定是个沟通高手，能让上下级之间没障碍，工作进度也能随时掌握。
怎么做到有效沟通？也三招：
1、多用耳朵，少用嘴巴
别光你一个人说，得让手下人也有机会说话。
多听听他们的想法和意见，哪怕不对，也得让人家把话说完。
这样，大家才会觉得你尊重他，愿意跟你掏心窝子。
2、多问“怎么样了”，别等出了事才知道
主动去了解手下人干得咋样了，有没有啥困难。
及时给点指导和建议，别等人家把事搞砸了，你再来马后炮。
3、多开“门”，别让人找不到你
建立好各种沟通的渠道，不管是开会、聊微信还是单独谈话，要让员工觉得有事儿能随时找到你，有困难能及时向你求助。
这样你才能心里有数，把整个团队牢牢抓在手里。
第三招：人，永远比业绩重要
很多领导带团队，眼里就只有KPI，为了那点数字，啥招都敢使，甚至“杀鸡取卵”的傻事也干。
这么干，短期内可能看着挺美，但时间一长，准出大问题。
而真正会带队的领导，心里都明白一个理儿：把人培养好了，比啥都强。
为啥呢？你想啊：
1、员工牛了，团队才真的牛
你手下的人一个个都成长起来了，整个团队的核心竞争力就上去了，以后能干成的事，那可就多了去了。
2、人厉害了，业绩自然来
员工能力变强了，干活效率肯定高，产出也多。这样来的业绩，才健康，才长久，不是靠压榨榨出来的。
3、手下强了，自己才轻松
你把员工都培养成了能独当一面的干将，自己不就从“救火队长”变成了“甩手掌柜”了吗？指挥起来得心应手，想不做出成绩都难。
所以你看，不管从哪个角度算，投资员工的成长，都是稳赚不赔的买卖，是一本万利的好事。
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