四季度以来，陕煤蒲白建庄矿业公司聚焦安全、生产、经营三个关键点靶向发力，严抓安全红线不松懈，牢抓效益主线不动摇，全力以赴打好年度收官战。

安全固本，筑牢决胜根基

安全稳定是决胜全年的关键。该公司以“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”百日安全行动为契机，深入开展领导班子带头讲安全、“三违”行为大讨论、班前会“望闻问切”等；持续加强现场安全管理，认真落实管理人员跟带班制度和非常规高风险作业交底制度，明确各级现场交底职责、作业流程、现场管理方式及考核奖罚等内容，实现执行作业前交底、作业中监测监护、作业后复核验收的全链条闭环管控，推动安全责任贯穿到每个岗位、每个操作环节。

同时，积极运用科技手段赋能安全管理，通过煤矿安全监测监控系统，对安全风险进行辨识评估和效果研判，实现了采掘工作面、生产系统、重要岗位、关键环节视频监控“全覆盖”，现场安全风险的超前管控以及人的不安全行为管理可视化，既有效防范“三违”行为，又通过远程监管减轻了人员劳动力负担。

生产提效，激活决胜引擎

面对全年生产目标，该公司精心优化生产组织，科学部署采掘接续，通过开展设备零缺陷“擂台赛”、掘进“擂台赛”，井下生产区队竞相发力、提效显著。综采队党支部推行“党员责任区清单制”，将403综放长距离工作面划分为4个党员责任区，工作效率提升10%；综掘各队推进检修与生产平行作业，制定详尽的日、周、月计划并严格考核，将收入与进尺、质量、安全挂钩，工资向重点岗位倾斜。截至目前，五盘区胶带巷掘进任务完成率达121%；泄水巷、301胶带巷完成率均达到102%，为矿井接续提供了坚实保障。

同时，该公司紧抓403工作面、309工作面顶板安全管理，通过严控支架初撑力，超前拉架、护帮、护顶等措施，保障回采作业安全。

经营增效，深挖决胜潜能

该公司深入践行“四种经营理念”，严格落实“花钱必问效，无效必问责”，创新建立“物资查询、动态盘点、责任追溯”工作机制，实现“账、卡、物、码、责”“五位一体”闭环管理。通过建成二维码物资查询系统，线上提交申请，线下照单领取;针对一些复用材料，采取“以旧换新”方式，并常态化对材料使用情况进行核对。仅9月份，该公司材料采购就节省成本近20万元。

该公司从一滴水、一度电、一张纸等细节抓起，同时对2号35kV变电所无功补偿装置进行维修改造，优化非居民照明计量；持续应用节能新装备和新技术，在四盘区皮带及403顺槽皮带应用5台永磁直驱电机，404回风巷和404胶带巷应用两套智能局部通风机……通过一系列扎实举措推动节能降耗走深走实，为企业高质量发展注入了绿色动能。（通讯员 李斌）