按照油田主要领导“点线面”结合推进无人机巡检示范厂（区）建设的要求，中心加快数智巡护站落地运营，全力推动“三大转型”战略落到实处。10月13日上午，中心在工程公司党委党校举办基层管理人员（第三期）和数智巡护站班站长综合能力提升培训班。
此次培训班精准针对数智巡护站班站长这一关键岗位，强化其在数智巡检技术应用、现场管理协调等方面的专业能力；覆盖基层管理人员，提升团队整体统筹推进数智化转型、保障油区安全的综合素养，为无人机巡检示范厂（区）建设提供坚实的人才支撑，助力数智巡护站高效运转，为 “三大转型” 落地注入动力。
中心党委书记史峰出席仪式并讲话。他强调，要以归零的心态投入学习，以赶考的状态迎接挑战，以冲锋的姿态担当实干，努力把学习成果转化为推动“三大转型”的硬招实招，转化为守护油区平安、保障国家能源安全的过硬本领！同时，预祝培训班取得圆满成功！
中心领导谢伟、王海平出席开班仪式。
史峰在动员讲话中要求
1
要主动求变，以“空杯心态”投身学习
争做能力转型的先行者
面对“三大转型”攻坚任务和“三年任务、两年完成”的紧迫目标，必须增强“本领恐慌”意识，主动钻研数智理论、数据标注、平台操作等新知识，打破经验主义，做到学深悟透、学以致用，将学习成果转化为优化巡检路线、提升预警精度、高效处置突发情况的实际能力。
2
要示范引领，以“头雁效应”带动全员
营造重技尚学的浓厚氛围
作为基层骨干，既要当好学习的“宣传员”和技术的“教练员”，积极传播转型理念、手把手传授新技能，也要通过“微课堂”、技术比武等活动，激发全员从“要我学”转向“我要学”，形成崇尚技术、钻研业务的良好风气。
3
要聚焦关键，以“战略眼光”建强队伍
夯实转型发展的人才根基
中心党委正持续完善“选育管用留”机制，拓宽人才成长通道。学员需着力提升综合管理和专业技术能力，成为懂党务、精业务、会管理的复合型人才，同时加强青年后备培养，确保事业薪火相传。
仪式上，谢伟宣读培训纪律并强调，严格的纪律是培训顺利开展的基础，要严格遵守作息与课堂秩序，全身心投入学习。
王海平在主持会议时强调，要主动融入学习，结合岗位找差距、补不足；加强互动交流，取长补短；坚持学用结合，强化大局意识和执行能力，不折不扣落实中心党委决策部署。
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