10月17日上午，市商旅运河集团召开年轻干部集体谈话会议，会议由党委副书记、副总经理杜梦菲主持，党委委员、纪委书记范丽卿作廉政谈话，党委书记、董事长丁永刚作集体谈话，集团新提任年轻干部、“内部遴选”任职干部、总部新晋升员工及相关部室负责人参加会议。
范丽卿以当前国企全面从严治党的新形势要求为切入点，提醒年轻干部要算清楚个人前途成本、家庭和社会声誉成本、经济损失成本、教育资源浪费成本等四笔账，守牢廉洁底线，并提出三方面要求：一是破除“无知无畏”的错误认识，争当学纪知纪的表率；二是破除“小节不拘”的错误认识，争当遵纪守法的表率；三是破除“行业特殊论”的错误认识，争当担当有为的表率，扣好人生“第一粒扣子”，走稳职业生涯每一步。
丁永刚在谈话中强调，当前集团正处于改革发展的阵痛期、转型期、变革期，年轻干部有激情、有能力、有干劲，是集团高质量发展的骨干力量，要化压力为动力、化责任为行动，撸起袖子加油干，为集团发展贡献自己最大的力量。
一、凝聚共识，
树立正确的发展理念和工作理念
要提倡“七个理念”：
一是提倡以实干为本、以奋斗者为本、以打胜仗为本。以实干为本，是坚持实绩说话，鼓励做务实勤劳的“小燕子”、反对做夸夸其谈的“百灵鸟”。以奋斗者为本，是旗帜鲜明地向奋斗者倾斜，向创造价值的人倾斜，以创造价值的人为本。以打胜仗为本，是坚持结果导向，能打仗、能打胜仗。
二是提倡长期主义，做难而正确的事。长期主义是必修课，是常青树企业的战略根本与现实必需，长期主义的赛道并不拥挤，要坚持长期做赢到最后，不赚快钱、延迟满足。做难而正确的事，是聪明人下笨功夫、下苦功夫，“结硬寨、打呆仗”，不断提升自身和企业的核心竞争力。
三是提倡用户导向、市场导向和价值创造。用户导向，是把消费者放在心中，真正给用户提供满意的产品和服务。市场导向，是企业立足的根本，通过满足市场需求来创造效率与效益。价值创造是核心，要在价值创造上多下功夫，少做“中间商”。
四是提倡以业绩论英雄、以作为求地位。在选人用人、荣誉表彰、薪酬分配等方面，要坚持并不断强化该导向，打破“论资排辈”的惯性思维，旗帜鲜明地提拔金戈铁马，鼓励厉兵秣马，珍惜汗血宝马，远离溜须拍马，反对声色犬马，拔除害群之马，让想干事、能干事、干成事的人脱颖而出。
五是提倡市场付薪、增值分享、多贡献者多得。市场付薪，是指薪酬与市场绩效挂钩，多向市场要饭票，少向集团“等靠要”。增值分享，是超过市场平均水平的部分可以由团队分享，推进创业合伙人机制。多贡献者多得，是谁多打粮食就给谁多分粮食，通过机制增强市场化意识，调动员工积极性。
六是提倡做对的事，努力把事做对。做对的事，是按规律办事、按市场办事、按常识办事、按本分办事。同时通过自身努力把事情做对，不盲目追逐风口，不贪大求全，守住能力边界，即便短期诱惑巨大也应坚持不做。
七是提倡组织精健化、管理精细化、经营精益化。组织精健化，强调组织要精干高效、瘦身健体，防范“大企业病”，对抗熵增定律。管理精细化，倡导效率优先，全流程各环节补齐漏洞，提升管理的专业化水平。经营精益化，强调效益优先，从粗放式经营向精益化转型，实现经营效益的最大化与可持续增长。
二、加压奋进，
努力在各自岗位上贡献青春力量
要牢固树立“五个意识”：
一要树立中心意识。要恪守“国企姓党”的政治本色和政治定位，自觉服务市委、市政府和集团工作中心，切忌无视大局、自搞一套，要有格局、有境界、有眼光，秉承公心，坚持“看轻小我”的格局，发扬奉献精神，以企业发展为核心目标，将个人职位视为施展才华、服务企业的平台。
二要树立实干意识。“干部干部，干字当头。”干在前面，要干、实干、干漂亮，切忌眼高手低、纸上谈兵、夸夸其谈。要把官架子放下来、把工作抓上去，坚持结果导向，把实际贡献作为衡量的标准，在学习和实践中磨炼干事的思路、本领和方法。
三要树立担当意识。要像老板一样思考，做兜底式干部。有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。年轻干部切忌躺平无为，“船到码头车到站”。要多比工作学习，少比生活享受；多比奉献、贡献，少比权力、待遇。要有重任在肩、使命必达的感觉，要有夜不能寐、如履薄冰的感觉，要有舍我其谁、殚精竭虑的感觉，要眼里有光、心中有梦、肩上有责、手上有招、脚下有土。
四要树立守正意识。守正才能创新，年轻干部切忌贪功冒进，不要搞政绩工程、形象工程，不要搞办公室政治、山头主义和小圈子。不要当家丁式干部，要有责任感、有进取心、有事业心，能冲锋、能兜底，以实干赢得成功、以实绩赢得尊重、以担当赢得信任，不断提升自身修为。
五要树立廉洁意识。年轻干部切忌私心杂念，经营上要对标民企大厂讲血性，政治上要对标党管干部讲政治。生意失败了可以东山再起，廉洁出了问题很难有第二次机会，要坚决杜绝侥幸心理，严格遵规守纪，要把党的纪律作为铁规矩、硬杠杠，兢兢业业干事，清清白白从业。
来源|人力资源部
责编|鲍圣慧
审发|柳竹慧
热门跟贴