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国有企业2024年度员工考核工作方案
为确保集团公司本部员工年度考评工作的规范性，全面而准确地评估员工的工作绩效与表现，本方案旨在以绩效为核心，以考核为手段，旨在激励优秀员工，促进落后员工的进步，努力营造一个全员积极参与、整体水平提升、全局实现突破的新局面。
一、考核原则
1.坚持实事求是和客观公正的原则;
2.结合日常工作表现与定期评估结果的原则;
3.将定性考评与定量考评相结合的原则。
二、考核对象
集团公司中层正职、副职及全体员工。
三、考核组织
成立员工绩效考核领导小组。
组长:XXX;成员:XXX，XXX，XXX，XXX。
考核领导小组下设的办公室，办公室设在人力资源部，由 XXX 同志兼任办公室主任，主要负责拟定考核工作方案，并组织实施，财务部负责审核经营业绩指标和薪酬发放任务。
四、考核内容
1.对中层人员的考核评价内容
对中层正职、副职的考核评价内容主要包括工作业绩、综合素质两部分(详见附件1)。
部门负责人如有兼职，须将兼职履职情况纳入述职报告，其兼职履职情况列入考核内容。
2.对中层以下员工的考核评价内容
对中层以下员工的考核评价内容主要包括工作业绩、素质能力(详见附件2)。
3.工作业绩考核评分表的审核确认
述职前，考核对象需向部门的负责人提交《员工工作业绩考核评分表》(详情请参见附表4)。该评分表在经部门负责人审核并签字后，将转交至人力资源部汇总。中层正职及副职人员还需提交《中层人员工作业绩考核评分表》(详情请参见附表3)，经本部门分管领导的审核并签字。
五、考评程序
1.书面总结
考核对象应根据各自的岗位职责以及所在部门的目标管理责任书，总结年度内重点工作任务的完成情况，并撰写个人工作总结，填写《本部员工年度业绩考核登记表》(详见附表5)。
2.现场述职
考核对象以 PPT形式向考核领导小组进行汇报，述职时间严格控制在15分钟内。述职报告应涵盖以下内容:对照各部门年度目标责任书及个人年度工作任务的完成情况、工作亮点与不足之处、以及下一年度的工作目标和措施。
3.民主测评
(1)对公司本部中层正、副职和一般员工分别从多个维度进行评分，分数按加权平均分计算，具体评分权重如下表:
评分权重表(%)
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