CMMM 的核心框架以 “价值创造” 为导向，构建了 “四大能力域 + 五个成熟度等级” 的立体结构。其中，四大能力域分别是人员能力、技术能力、管理能力和资源能力，这四大维度并非孤立存在，而是相互支撑、动态联动的有机整体。人员能力聚焦组织内部智能制造相关人才的培养、储备与激励，包括技能水平、创新意识和跨部门协作能力；技术能力涵盖智能制造所需的关键技术应用，如工业软件、物联网、大数据、人工智能等技术的集成与落地；管理能力强调企业在生产运营、质量管控、供应链协同等环节的数字化管理体系建设；资源能力则关注智能制造所需的硬件设备、数据资源、能源供给等基础保障。这四大能力域共同构成了企业智能制造的 “能力底座”，任何一个维度的短板，都可能成为转型的瓶颈。
评估域应同时包含人员、技术、资源和制造四个能力要素的内容。人员要素、技术要素和资源要素下的能力域和能力子域为必选内容，不可裁剪。制造要素下生产能力域不可裁剪，其他能力域可裁剪。
人员成熟度
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技术成熟度
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资源成熟度
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设计成熟度
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生产成熟度
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物流
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销售
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服务
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