导读：
《2025年央国企人才激励白皮书——薪酬与绩效创新、长效提质增效》由智联测评研究院发布，聚焦央国企在人才激励领域的现状、问题与改革方向，基于对120多家企业的调研数据与深度访谈，系统梳理了薪酬与绩效两大核心板块的创新路径。
当前央国企人才激励面临多重挑战。行业层面，薪酬分化加剧，数字经济、新能源等新赛道核心岗位薪酬涨幅达15%-20%，而传统行业涨薪率不足5%；人才供需上，高技能人才缺口与应届生薪资预期失衡并存，灵活用工引发内部薪酬公平性争议；政策层面，“市场化、差异化、规范化”成为薪酬分配的核心导向，“一利五率”考核体系推动工资与效益深度联动。
薪酬管理方面，行业薪酬差异显著，集成电路、金融科技等领域高端人才年薪超百万，而传统制造业薪酬增长乏力。区域上，北上广深薪酬水平领先，其他城市呈梯度递减。薪酬结构上，不同岗位固浮比差异明显，管理人员多为9:1，销售人员以6:4或7:3为主。调研发现，央国企存在薪酬包分配、新业务激励、特殊人才保留等十大典型问题，根源在于薪酬体制与业务需求错配，为此白皮书提出“业人融合”模型，通过业务与岗位、人才的精准匹配，构建从公司到部门再到个人的逐层激励机制。
绩效管理呈现“传统方法为主、多元探索并存”的特点，KPI仍是主流考核方式，财务指标、过程指标受关注度最高。企业普遍面临评估主观化、奖金计发机制不透明、个体绩效与组织绩效脱节等六大问题。专家建议需区分经营与管理的核心目标，构建“战略-业务-个人”三级绩效传导体系，对研发人员等特殊群体推行分类评价，建立包容创新的容错机制。
展望2025年，薪酬改革将深化动态总额管理，推广多元化中长期激励工具，加速数字化薪酬体系建设；绩效管理将聚焦经营导向，推行数字化计量工具，强化考核结果与末等调整、退出制度的衔接。白皮书强调，央国企需以政策为指引，结合企业实际构建精准高效的人才激励体系，通过薪酬与绩效的协同创新，实现长效提质增效。
以下是报告部分内容
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