有一个消防大队长，经常会在微信上跟我聊他的看法，以下是他的一些观点，供大家参考：
1、关于消防监督检查
我跟手下的监督员交流过这样一个观点：我们去医院看病，是想确诊我们的病情，更想让医生给我们一个有效且经济的治疗方案，否则为了看个感冒花个千儿八百甚至砸锅卖铁，那患者大概率会骂医生过度治疗、谋财害命。
我们现在的消防监督工作就存在这样的问题，我反正把隐患告诉你了，至于你花多大的代价去整改？选择什么有效且经济的方式去整改？这跟我没有任何关系。
消防部门只负责提出问题，不管解决问题。
2、关于对下属的追究和批评
我极少对孩子发怒，因为把问题归咎于孩子的不努力是最简单的，借此宣泄一下自己或他人情绪也是理所当然的，但对真正解决问题是毫无意义的。
3、关于改革和实事求是
在自我封闭的环境下，很难发现自己之短和他人之长，容易自我满足甚至自我陶醉，不了解与发达国家间在经济、科技等领域的差距，对于实现现代化没有紧迫感。
所谓改革就是以自我革命的勇气去掉自己的弊端，所谓开放就是放下架子学习他人的长处以补自己之短，目的是中华民族能够大踏步地赶上时代。
不管是黄猫、黑猫，在过渡时期，哪一种方法有利于恢复，就用哪一种方法。我赞成认真研究一下分田或者包产到户，究竟存在什么问题，因为相当普遍。你说不好，总要有答复。群众要求，总有道理。邓小平说过，学马列要精，要管用的。长篇的东西是少数搞专业的人读的，群众怎么读?要求都读大本子，那是形式主义的，办不到。“不讲多劳多得，不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行，一段时间可以，长期不行。革命精神是非常宝贵的，没有革命精神就没有革命行动。但是，革命是在物质利益的基础上产生的，如果只讲牺牲精神，不讲物质利益，那就是唯心论。
邓小平对祖国和人民的爱，是真诚的、发自内心的。他日思夜想的，是如何使国家强大起来，使人民生活富裕起来。
4、关于让下属做个好人
做好人的成本不能太大，做好事的门槛不能太高，这样才能有更多的好人好事。领导要让部属做好人有利可图，专家要把复杂的事情简单化，而不是把简单的事情复杂化。
5、关于本质安全和末端治理
记得小时候被家长叮嘱看电视要离三五米远，原因之一就是电视可能会爆炸，而现在孩子们看电视电脑都快贴屏幕上了。
所以说指望孩子与电视时刻保持安全距离乃至把电视放置在安全位置甚至在电视旁放具灭火器都不如提高电视质量确保不爆炸更靠谱!
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靠山屯闲话
既往不恋，当下不杂，
未来不迎，纵情向前。
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