越有水平的领导，越擅长打出3记重拳，难怪下属不敢不服
做管理，领导的水平决定团队的强弱。
羊领导，带不出狼团队。
越是高明领导，越会打出以下3记重拳，难怪队伍中没人敢不服。
一：管理3记“重拳”
当领导不是请客吃饭，光靠和气生财是不够的。
有时候，你得有点手腕，够狠、够硬，才能镇得住场子。
第1拳：捧红你的“顶梁柱”
你得明白一个道理，团队里80%的业绩，都是那20%的核心骨干干出来的。
这些人就是你的“宝贝疙瘩”，是团队的定海神针。
怎么对待他们？ 必须给足尊重，给最好的待遇。
让他们觉得，跟着你干，值！ 这么做有啥好处？
稳住军心：把核心人才留住了，团队就不会大起大落，你管理起来也省心。
吸引活水：你重用能人的名声传出去了，外面的人才自然会想来投奔你。
其他员工看了也服气，觉得你是个明白人，人心就齐了。
第2拳：对“刺头”下死手
团队里总有那么几个“硬骨头”，就喜欢跟你对着干。
对付这种人，你绝对不能示弱，得比他更硬、更狠！
为啥？
因为当他挑战你的时候，全团队的人都在旁边看着呢！
你要是输了，后果不堪设想： 威信扫地：连一个员工都搞不定，以后谁还把你当领导？你的面子、威严全没了。
带坏风气：大家一看，原来跟领导对着干没事啊！
那所有人都开始学样，团队不就乱成一锅粥了？
所以，遇到这种“刺头”，别犹豫，别姑息，必须用“雷霆手段”把他打压下去。
这不是为了报复，而是为了杀鸡儆猴，维护整个团队的秩序。
第3拳：给自己“立威”
当领导，手里没点“威信”，就像老虎没了牙，谁怕你？谁听你的？
很多人不知道怎么立威，其实方法很多：
靠能力立威：你业务最强，大家自然服你。
靠业绩立威：你总能带团队打胜仗，大家自然信你。
靠信用立威：你说话算话，承诺的都兑现，大家自然敬你。
靠品德立威：你为人正直，处事公平，大家自然跟你。
威信立起来了，下面的人才把你当回事。
对于那些敢挑战规则、踩红线的下属，该敲打就敲打，该处罚就处罚。
你下手越果断，他们心里那条线才画得越清楚。
老话说得好：“慈不掌兵，义不掌财”。
心慈手软，总想当个老好人，是带不出一支有战斗力的队伍的。
有时候，你必须“狠”得下心。
二：带团队的3大高级玩法
当你把基础的管理方法摸熟了，就得学点更高级的玩法，才能让团队真正拧成一股绳，为你所用。
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