人管不好出事，事管不好出局：驭下就靠3大硬核法则、4大金律
高手，擅长驭下。
不但能掌控团队，还能巩固地位。
如此一来，队伍更有凝聚力，领导更有领导力，自然不会出局。
真正的顶级管理者，驭下驱人，就靠以下这3大硬核法则、4大金律。
难怪下属心服口服，团队又无比高效。
一：驭下的3条“硬核”法则！
第1条：脑子要活，方法要对，才能事半功倍
带团队就像开车，你得懂得什么时候给油，什么时候刹车，光踩油门是到不了目的地的。
得给团队“装个发动机”：怎么让大家有干劲？靠目标！
把目标定清楚，让大家知道往哪儿冲，这就是“动力”。
得给团队“踩点刹车”：怎么防止大家懒散？靠危机！
让他们有点压力，知道不努力就会被淘汰，这就是“压力”。
得给团队“装个导航仪”：怎么让大家干得又快又好？靠评估！
干得好有奖，干得不好要罚，这就是“效率”。
现在的年轻人不好带，老一套不管用了。
有时候你得反过来想问题，用点“不按常理出牌”的法子，反而能出奇效。
最后说句实在的，管理不能太“圣母”。
光讲道理、搞“阳谋”有时候镇不住场子。
必要的时候，也得用点手腕（也就是所谓的“阴谋”），该敲打的敲打，该震慑的震慑。
记住，手段是用来干工作的，不是用来整人的，但没点手段，你站不稳。
第2条：威信要树，人才能服，才能一呼百应
当领导，最怕的是没人听你的。
但“让人怕”和“让人服”，是两码事。
权力不等于威信：靠职位压人，员工只是怕你手里的权力，心里不服，一有机会就给你使绊子。
真正的威信，是员工打心底里信你、服你，愿意跟着你干。
怎么建立威信？记住这五点： 以身作则：你要求员工不迟到，自己就得第一个到。
保持距离：别跟下属称兄道弟，没大没小，该有的规矩要有。
注意形象：你的一言一行都是团队的榜样，得稳重点。
说到做到：承诺的奖励一定要给，定的规矩不能自己先破。
培养气场：遇事不慌，沉着冷静，自然就有领导的范儿。
一个好的领导，是靠说服力让下属跟着走，而不是靠控制力逼着他们动。
所以，威信是你当领导的“第一通行证”。
第3条：制度要硬，规矩要明，才能有法可依
一个团队要是没规矩，那跟菜市场有什么区别？
制度，就是团队的“法律”。
制度要接地气：定的规矩得是大家能办到的，别搞那些假大空的条条框框，不然就是一纸空文。
制度是根尺子，既用来量员工，也用来保护你执法时的公平。
管理靠三样法宝：想让事有人干，就得明确“职责”；想让事怎么干，就得定好“制度”；想让事干得快，就得理顺“流程”。
这三样，缺一不可。 别太天真：管理团队，别总想着靠讲道理、谈感情。
制度才是那道压舱的“硬菜”，人性化的关怀只是旁边的“小咸菜”。
别本末倒置，永远要相信，明确的规则比模糊的善意更可靠。
二：领导驾驭下属的4大金律
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