员工越换越优秀：这5大“害虫”，早发现、早除掉！
做管理，用人要谨慎。
哪些人该走，哪些人要留，必须选择正确，心中有数。
尤其是以下这5大“害虫”，一定要尽早除掉，以绝后患。
另外，还有以下5大团队顶梁柱，务必竭尽全力去挽留。
一：必须除掉的5大“害虫”
1：整天抱怨的“情绪垃圾桶”
这种人就是团队里的“负能量源”，看啥都不顺眼。
工作累、工资低、同事坏、公司烂……天天嘴里没一句好话，而且特爱跟人“分享”，把消极情绪像病毒一样传染给身边的人。 我给你讲个真事儿。
有个广告公司，团队里有个老员工，天天抱怨这抱怨那。
一开始大家还当耳旁风，但时间一长，整个团队都被他带得垂头丧气，干活没劲，效率直线下降。
后来老板反应过来了，二话不说，把这“情绪污染源”给辞了。
你猜怎么着？没过几天，团队气氛立马好了，大家又活过来了。
为啥必须开？ 从心理学上讲，情绪这玩意儿传染性极强！
一个消极的人，能毁掉整个团队的士气和干劲。这种人留着，就是在慢性毒害你的团队。
2：能力不行还不学的“老油条”
企业发展得快，员工的能力也得跟上。
但有些人，能力本来就一般，还死活不肯学新东西，成了团队里名副其实的“拖后腿的”。 再举个例子。
一个软件公司，有个程序员小张，技术早就过时了，还不愿意学。
结果他负责的项目模块，成了整个项目的瓶颈。
别人干完了，还得停下来等他，甚至得花时间帮他擦屁股。
公司让他去培训，他也是敷衍了事。
最后没办法，为了保住项目，只能把他换掉，重新招了个能干的。 为啥必须开？ 现在这个时代，不学习就等于退步。
一个团队要想有战斗力，就得是个“学习型团队”。
对于那些能力差、态度还差，坚决不肯进步的人，你留着就是拉低整个团队的水平。
为了团队的整体战斗力，只能忍痛割爱。
3：只顾自己的“独行侠”
团队合作是啥？就是大家一起把蛋糕做大，然后分蛋糕。
但“独行侠”不这么想，他只想自己多捞一块，不管别人死活。 举个电商公司的例子。
有个叫小王的，为了自己的推广业绩好看，私自改动策略。
他自己的数据是好看了，但整个店铺的流量和口碑都被他搞砸了，连累了其他同事。
别人说他，他还理直气壮，我行我素。
最后公司没办法，为了保住整个团队，只能把他开了。 为啥必须开？ 一个公司能成，靠的是所有人拧成一股绳。
这种自私自利的人，就是绳子上的那个断点，他不跟别人协作，还破坏协作，损害的是整个公司的利益。
这种人留着，就是内耗。
4：做事敷衍的“差不多先生”
责任心，是当员工最基本的底线。但有些人就是“差不多先生”，干啥都敷衍了事，只求“做完了”，不求“做好了”。 这事儿最吓人。
一个建筑公司，有个质检员小刘，检查工程就跟逛公园似的，走马观花。
结果呢？因为他的疏忽，一栋楼出现了严重的安全隐患，差点闹出人命！
公司发现后，当场就把他辞了，还得花大价钱去补救。 为啥必须开？ 这种人干活不负责，轻则让公司亏钱，重则可能出安全事故，把公司的招牌都砸了。
对于责任心，必须是“零容忍”，这事儿没得商量。
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