一流领导管人3大策略：分饼、养马、善赏！
做管理，管理策略就是团队的生命线。
策略错误，人才都会变废材。
所以，真正一流的领导管人，往往靠的是以下这3大策略。
一：“分饼”：老中青三代，得按“胃口”来喂
一个团队里，有老有少，有经验丰富的，有冲劲十足的。
你要是想用“一刀切”的方式分利益，那肯定会出乱子。
怎么分？得看人下菜碟。 先给你讲个故事：秋收时雇了10个人干活，中午却只有8张饼，眼看就要打起来了。
一个聪明的专家出了个主意： 给老把式“分饼”：先给王大爷、李大叔这种老师傅一人一张真饼，让他们管饱。
这是尊重，也是给足面子。 给小年轻“画饼”：然后对那些小伙子们喊：“好好干！明年咱们盖大粮仓，保证顿顿有肉吃！”
这是给他们希望和盼头。
给顶梁柱“一起吃饼”：最后把剩下的两张饼，跟张领班、赵队长这些骨干说：“兄弟们辛苦了，饼不够，咱哥几个分着扛！” 陪着他们一起啃。
这么一来，所有人都满意了，下午干活也更卖力了。 这个故事里的管理智慧，其实就三招：
1：给老员工“分真饼”——要实在
团队里的老员工，是宝贝，他们经验丰富，但更看重眼前实实在在的东西。
他们付出了，就希望马上有回报。 所以，该给的奖金、福利、荣誉，别磨叽，直接、爽快地给到位。
对他们玩虚的“画大饼”，没用，他们不吃那套。
他们要的是看得见、摸得着的尊重和利益。
2：给年轻人“画大饼”——给希望
刚进来的年轻人，或者年轻的骨干，他们有的是冲劲，最不缺的就是未来。
他们现在可能钱不多，但特别看重成长的机会和发展空间。 所以，你要给他们清晰地描绘蓝图：公司未来会怎么样，你能学到什么，晋升通道是怎样的。
让他们相信，跟着你干，未来能吃到更大更香的饼。
只要他们看到了希望，现在少吃一口，他们也愿意。
3：给中坚力量“一起吃饼”——讲情义
团队里那些年富力强的顶梁柱，承上启下，最是关键。
对他们，光给钱和画饼还不够，最重要的是“情义”和“并肩作战”。 项目攻坚时，你得跟他们一起熬夜；遇到困难时，你得跟他们一起扛。
有好处了，你得想着他们，跟他们一起分享。
让他们感觉到，你不是高高在上的老板，而是能跟他们同甘共苦的兄弟。
这种“一起吃饼”的感觉，最能收买人心。
核心就一句话：看人下菜碟！ 老同志要实在，就给他“真饼”；年轻人要希望，就给他“画饼”；中坚力量要情义，就陪他“一起吃饼”。
把每个人的“胃口”都伺候好了，你的团队才能拧成一股绳，无往不胜。
二：“养马”：怎么找到并用好你的“千里马”
带团队，最爽的就是手下有几匹“千里马”。但怎么找到他们，又怎么让他们跑得更快，这里面全是学问。
1：当个“伯乐”，把你的“千里马”找出来
啥是“千里马”？
就是那种能力超群、干活又快又好的人才。
他们不光业务顶尖，还特别有想法，敢于创新，能给团队带来新机会。
最重要的是，他们忠心耿耿，是真正能帮你打天下的核心力量。
你想想，要不是刘备三顾茅庐请出诸葛亮，哪有后来的蜀汉？
要不是刘邦有张良、韩信这帮牛人，哪能建立大汉四百年的基业？
所以说，一个领导，首先得是个好“伯乐”，得有双火眼金睛，能从人群里把那些“千里马”给认出来。
这种人才可遇不可求，你得有诚意。
学学萧何“月下追韩信”，为了留住人才，你得下本钱、花心思。
更要有“千金买马骨”的智慧，哪怕花大价钱请一个顶尖人才，也是在向外界释放一个信号：“我们这儿真心尊重人才！”这样，更多的人才才会被吸引过来。
2：学会“分槽养马”，别让好马内斗
找到了“千里马”，怎么用呢？
这里有个特别经典的技巧，叫“分槽养马”。 给你讲个故事。
战国时候，有个商人同时养了两匹宝马：一匹是蒙古马，力气大，适合拉货；另一匹是大宛马，跑得快，适合送信。
结果把它们放在一个马槽里喂，天天打架，抢草料，搞得商人头疼。 后来伯乐出了个主意：把两个马槽分开，各喂各的。
结果两匹马相安无事，各自发挥优势，干得特别好。
这个道理用在人身上，一模一样。 你手下如果有两个能力都特别强的“千里马”，千万别让他们干同一件事。
为啥？因为他们都想证明自己更强，容易从“合作”变成“恶性竞争”，互相不服气，最后内耗严重，把团队搞得乌烟瘴气。
聪明的做法是“分槽”，把他们分开，各自负责一块独立的业务。
给他们各自的地盘，让他们当自己的“王”。
这样一来，他们没有了直接冲突，就能把全部精力都用在发挥自己的才华上，反而能为团队创造更大的价值。
总之一句话：当好领导，既要会“识马”，找到千里马；更要会“养马”，通过合理配置，让每匹好马都能在自己的赛道上尽情奔跑。
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