白酒最赚钱的企业贵州茅台集团又换”一把手“了。
这是茅台5年更换的第四个董事长。
其中，4个董事长有两个已经被抓了。
另外刚被换下来的53岁的张德芹目前还没有公布去向，有人现在在为他捏把汗。
2020年3月，贵州省交通运输厅厅长高卫东接替李保芳担任茅台集团董事长；
1年5个月后，2021年8月，贵州省市场监督管理局局长丁雄军又接替高卫东任茅台“一把手”;（两人先后于2022年5月、2025年1月落马）
再过了2年6个月，2024年4月，贵州习酒董事长张德芹又接替丁雄军出任茅台董事长；
又过了1年6个月，最新的这次换人是贵州省能源局局长陈华替下张德芹成了茅台“一把手”。
围绕茅台“一把手”又换人的新闻，这两天舆论热议的一个焦点就是董事长换得太频繁了。
虽然茅台现在还是中国最赚钱的白酒企业，年利润以千亿计。但如此频繁的更换”一把手“，难道就不会影响到公司的可持续性发展？
毕竟，每个“一把手”的经营管理理念都不一样。
平均一年多换一个“一把手”，很可能在位“一把手”的经营理念还没有被贯彻落实好，茅台又要换新思路，新打法。
这样频繁的折腾，很难保证下面的茅台员工不会有怨言。
前不久，笔者亲戚家一个小孩，读小学四年换了三个班主任。家长们对学校频繁更换老师就很有意见，并提出了强烈质疑。
家长们担心老师频繁更换，每次换老师孩子都会对新老师有一个适应过程。频繁换老师就可能影响到学生的适应性和教学的连贯性。
家长们不满学校频繁更换老师，难道茅台的职工就很高兴频繁更换他们的“一把手”？
茅台的职工对“一把手”换人没多少话语权，估计也不会像家长一样可以提出质疑。
但或会影响到茅台职工的情绪。
甚至会进一步影响到工作中做事的积极性。
笔者原来在媒体工作时也很讨厌频繁换单位“一把手”。
因为每更换一次，“新官上任三把火”都会折腾一次，都要集中精力去适应新领导的新思路。
如果换人间隔时间长一点还好。
像茅台这样平均一年多换一次“一把手”，下面的员工多半会对此会有了免疫，会学会应付新的“一把手”。
因为职工们都明白，“一把手”干一年半载就一定会走人。用时间把“一把手”熬下去就行了。
一家企业频繁更换“一把手”不是好现象。（文玉伯）
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