如果你还有印象的话，之前我写过一篇文章聊了聊我是如何帮雇佣我的公司老板进行裁员的。
说得直白点，就是拿人钱财替人消灾，老板不愿意当的坏人让我来当。
刚刚过去的这个周末，我又干了一件「坏事」，裁掉了 2 个人，一个产品经理，一个运营。
在前两天的文章里我其实也说了，周六上午到北京后就去合作公司开会，昨天回来前的上午也是在他们那开会。
除了讨论产品问题和制定下阶段规划外，还有一个议题就是团队优化。
他们公司是某大型企业下的一个独立科技公司，说白了就是分出一个项目来组成一个公司独立经营。
老板是从大厂挖来的高 P，几个高管也都是从集团派来的。除了老板外，其他人没干过互联网业务。
因此，当初老板找到我也是想让我帮忙整一整，毕竟自己势单力薄，天天给下面补课也是分身乏术。
其实他们的业务是成型的，干了 3 年有两年已经连续盈利。只不过产品确实有点拉胯，过去是找外包团队做的，现在拉了个团队自己在做。
之前一直在线上给他们提供服务，这次去北京出差约了现场见面，也近距离观察了他们团队的工作模式。
在了解所有细节和日常产品迭代方式后，我给了老板一个建议，我说，你们人有点多。
这并不是凭感觉来说的，而是从过去半年的产品需求量、方案产出率、迭代周期、人员工作饱和量去给的定量评估。
现在他们产品团队有 8 个人，研发团队 40 多人，另外最近还搞了个 4 人的运营团队。
对于运营团队的配置，老板早就不满了，所以我直接建议他优化掉一个，他很爽快同意了。
这个配比下，产研比可以按 1:5 来算，也就是一个产品经理对 5 个研发，包括前后端。
对于他们这个业务体量和产品迭代情况来看，产研配比明显不太合理。
说得直白点，产品经理人多了。
你可能会说，人多难道不好么？人多干活多，迭代速度应该更快啊？
理论上是这样的，但团队协作过程中会产生一种东西，叫「熵增」。
我仔细观察过他们团队目前的工作方法，为了让着 8 个产品经理驱动 40 多人的研发团队，他们分成了 3 个小组划分出 6 个模块各自分工。
光是 PRD 模板就 4 套，还有 2 套需求管理流程，开一场产品需求评审会需要走一长串流程，比如需求提报、需求初审、技术复评、产品评审，然后才是正式 PRD 评审会。
从老板的反馈来看，他其实觉得工作结果没啥问题，但就是觉得慢。
按照上面这套配置，能不慢么？
这么说吧，如果一个小团队里只有 1 个产品经理 5 个程序员背靠背坐着，需求迭代速度和周期会高出这种规模化的团队很多倍。
人多，事就多，事多就会上流程，上流程就会增加时间并减缓效率，加上各种立场不同和撕逼互斗，熵增就是这么来的。
这些问题和数据以及基本情况我是周六上午跟老板讨论清楚的，事实也摆在面前了。
方案很简单，优化。
首先，精简团队分工和流程。
原本的 3 个小组合并成 2 个，6 个模块按大小给 1 组 4 个，给 2 组两个，每个组设置一个产品组长。
其次，取消 PRD 模板。
因为我发现他们的 PRD 篇幅中有 60% 都是模板内容，真正需要评审和说明设计的只有不到 40%，有一种从模板里找内容的既视感。
PRD 直接用 Axure 或者 Figma 这种工具采用图文混合的模式，区分版本号和更新日志即可。
然后，工作方法流程优化。
把过去四五个环节改成三个环节，需求池提报和优先级评估、技术和设计评审、开发测试上线。
这部分如果再拆细一点，可以用我之前分享过的这张图来表达，只不过可以再简化一下。
最后，优化人。
整体测算下来，如果保持研发团队规模不变，他们只需要 6 到 7 个产品经理就够了。
那么问题来了，裁谁？
原本这事儿我可以不做，但老板明显想让我来当这个坏人，以此好维护他在内部慈祥的形象。（：老板看到这里记得下次加钱）
没办法，我盘了下这几个产品经理的背景、能力和工作贡献度，最终选定了一个人。
这个人不是薪资最低的，也不是能力和贡献度最低的，同时也不是薪资最高的，也不是内部扛大旗的。
我选择了中间状态的一位候选人，不是他能力差，也不是他要价高，而是他成了那个最合适的。
一方面是从这家公司对人才需求的性价比考虑，另一方面就是选他带来的整体伤害性最小。
他的工作可以由几个新人去平分，具备一定的可替代性，但向上的工作他还存在短板。
所以，我就当了这个坏人，老板也认可了。
估计，今天他们已经谈完了。
我知道这很残酷，但这就是职场，公司的立场和个人永远是不同的，所谓的职业稳定也不会永远存在。
某种程度上说，上班就是一件不稳定的事。
也正是如此，过去我总说要提高自己的性价比，你的性价比就是那张免死金牌，至少在职场是。
昨天我离开他们公司之前拉着那个同学聊了半小时，其实他找下一份工作并不难，而且可选空间很大。
最后，我把他的简历推给了三家公司的产品负责人，其中有一家是大厂。
就这样，我背上包走了。
················· 唐韧出品 ·················
安可时刻
你们可能会问，那个被你推荐优化的运营呢？不管了？
从本分出发，我是可以不管的，从情分出发，我同样跟他说发简历给我我可以帮忙推荐。
结果他说，不用，本来就想走了，感觉平时工作太不饱和，正好拿一笔赔偿
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