（来源：中国发展网）
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中国发展网讯 孙志国 记者袁小峰报道 近年来，大庆油田头台公司第一作业区集输101班被称为生产运行的“心脏”区域，承担着处理各作业区来液的关键任务。工艺流程环环相扣，岗位协作紧密，任何细微疏漏都可能影响系统稳定运行。面对投运31年的老站设备安全系数低、风险点源多、安全要求高的现实困境，如何确保安全平稳生产，成为作业区和班组必须破解的难题。
今年3月，随着大庆油田红色网格“四个一”治理模式推广，集输101班迎来了转机。该模式为应对设备老龄化、风险复杂化以及安全管理标准化提供了根本遵循与有效路径。
作为红色网格试点单位，头台公司集输101班以68名网格员实现100%覆盖率，构建起“全员管安全、全程控风险”的新型治理格局。班组从机制创新、红网赋能和实践成效三个维度入手，系统探索筑牢“中枢系统”安全防线的有效方法。
机制创新，责任到人
头台公司集输101班创新实施“班组—单元—人”三级网格架构，将原班组细分为5个功能单元，每个单元配置完整的“六大员”，实现管理精细化。针对老站特点，推出“四色四维”风险管控法，将148处风险点按红、橙、黄、蓝四色标注，覆盖人员行为、设备设施、物料危害及环境状态四个维度。通过“工作任务清单”“岗位专责卡”“岗位标准比色图”及“员工自主考核表”，将岗位责任转化为可量化、可操作的具体指标。
红网赋能，激发活力
作业区推行“253”宣教法，利用班前会开展5分钟案例分享、5分钟操作卡与应急措施学习、3分钟安全工作布置，有效强化员工安全意识。同时实施“1331”工作法，包括一张网格责任清单、三级检查机制（单元自查、安全员专查、网格长督查）、三项带教措施（学规程、干标准、改隐患）和一本隐患整改台账，实现安全管理闭环。同时按照“五个一”巡检法，通过“紧一紧、测一测、听一听、记一记、报一报”，做到细致巡检、及时报告，保障设备安全运行。
成效显著，格局焕新
岗位员工有了明确的操作“指南针”，实现“操作有标准”，有效避免因操作或处置不当引发的安全事故。班组成功实现从“集中管理”到“协同共治”的转型，构建起协同配合、人人参与的工作新格局。
红色网格治理“四个一”模式应用以来，人人都是“生产操作示范员”，作业区让每名岗位员工都做示范、当标杆、争先进，通过开展夜校培训、“答疑直通车”、邀请工程师到现场与操作工人进行理论与技能指导，全方位搭建员工成长平台，今年一厂输入人员技能鉴定通过率89.1%，持证率94.9%。三季度以来，作业区施工改造频繁，通过红网实践，每个网格、每个单元都配备了“安全环保监督员”，每一项施工都有了专人负责，属地网格内员工也依据责任清单和考核表，介入现场，有效提升管理效果。
头台公司第一作业区将红色网格治理模式深度融入各环节，从优化生产流程到强化安全管理，用实践验证了该模式通过组织重构、流程再造和文化浸润，将高风险作业区成功转化为“人人都是安全哨兵”的共治平台，为安全生产管理提供可复制、可推广的鲜活样本，为这个公司高质量发展奠定坚实基础。
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