内容来源：刘润公众号（runliu-pub）
什么是内卷？
就是宁可自己饿死，也要先把对手卷死。
用掠夺性低价，自己卷自己，最后把市场烧成焦土。
五菱印尼的负责人曾说：90年代，中国摩托车大军杀入东南亚，用我们最熟悉的价格战，用三四年的时间，把摩托车的均价从700美金砍到200美金，打得日本品牌节节败退。
但是，我们赢了吗？没有。
没利润就没售后，没售后就没品质，没品质就没口碑。
一辆辆中国摩托车在越南的雨季里熄火，在印尼的山路上解体。消费者的抱怨，无人关心。
最后，我们亲手砸掉了“中国制造”的牌子。中国摩托车全线溃败。
我们用价格战打败了日本品牌，但最终输给了自己。
这就是很多老一辈企业家心里的“意难平”，中国制造出海的一次“大败局”。
五菱刚到印尼时，政府官员问：
本田在印尼已经待了40年了，你们打算待多久？
这句话像针一样扎心。
那一刻，五菱决定，把“长期主义”刻在印尼的土地上。
每次周年庆都打出口号：“这是我们在印尼的第一年”，“第二年”……今年，是第七年。
所以，别为了赢下战役，而烧掉了整个战场。
卷价格没有出路。
只有用产品品质赢得市场，用长期主义赢得未来，“中国制造”这四个字才能赢得尊重。
反过来，也不难发现，日本企业都有一个共同基因：长期主义与顾客满意
花王公司的年度报告明确写着：“我们相信花王之所以独特，就在于我们的首要目标既非利润也非竞争定位，而是要通过实用、创新、符合市场需求的产品，来增加顾客满意度。”
三得利作为日本啤酒界的“老三”，在本土被朝日、麒麟压制，却在中国市场实现了惊艳逆袭。它的成功，源于对顾客需求的深度拆解与尊重。
龟甲万的全球化之路，堪称一部如何让陌生文化接受本土产品的教科书。它的核心策略是：不改变产品本质，但改变顾客对产品的认知方式。
在化妆品行业，FANCL凭借“无添加”理念，将顾客健康需求置于首位，构建了差异化的护城河。
日本职业装品牌WORKMAN被称为“社畜救星”，其成功关键在于彻底消除顾客的购买顾虑。
这里，认真给大家推荐一下：
11月30日-12月5日，我将带着黑马的同学们，一起去日本学习：
日本品牌穿越周期背后的经营密码
共同拆解日本在低增长、少子化、高龄化背后，怎样孕育出如此多行业的领军企业？
包括大家熟悉的三得利、711、花王、FANCL、神户物产、WORKMAN等知名企业。
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