如《》中所述，我们跟对方一边合同吵得不可开交，一边业务推进如火如荼，上一个会议热情洋溢下一个会议冷脸相对，千头万绪兵荒马乱，每天都在处理新冒出来的问题。

而第一期付款交割条件，竟就在这鸡飞狗跳中一桩桩一件件都逐步达成了。

自从我在北京按着，他们就开始回过头来催我付款进度。拜我老板所赐，，现在每天邮件短信双重轰炸，给我烦得不行。

上过班的都懂，很多流程其实都卡在别的部门那。当然，我也没有动力催，只是跟对方说，我们大公司的内控流程比较麻烦。

等到好不容易万事俱备只欠我去发起付款流程的东风，我休假了

其实我只休了一天，但等我回到公司，老板又出差了，没人签字。等老板回来，已经错过了公司本周的付款日（财务新知识：很多公司都设有固定的付款日），最早也只能等到下周。

而按照双方合作以来的尿性，一周可以发生的变数太多了。米开朗琪罗们望眼欲穿、咬牙切齿。

我只好摊手：you know, big corporation problems (sigh)

对方连连点头：我理解我理解。其实内心恐怕早已问候了我们祖宗十八代。

但是想想也很好笑，看似高大上的收购交易，有时候付款流程竟然就卡在一个很随机的员工休假上。。。

我想起以前做律师时有一次交割打款，明明一早就确认释放签字页了，打款硬是各种无理由但又过错拖到临下班，搞得中介们不得不一直standby不能麻利地close掉。后来跟客户八卦才知道打款时间是找大师算的，又不好明说，只能硬拖

大家还见过什么交割打款鬼故事吗？