“美国再加税，我也不会选择卖掉厂子。”
2018年，福建商人、“玻璃大王”、福耀玻璃董事长曹德旺斩钉截铁的回应美国市场的压迫手段。
但美国的各种手段并没有停止，此后数年，美国市场对福耀玻璃工厂百般刁难，停工检查成常态，甚至被无端贴上“倾销”的标签。面对一系列挑战，其始终坚守经营底线，带领美国福耀玻璃工厂成功独占鳌头，成为全球头部玻璃企业。
今年第三季度，福耀发布上半年财报数据，显示上半年营收约214.47亿，净利润约48.05亿，同比增长37.33%。
在美国各方的围猎之下，福耀玻璃竟然能逆势实现营收增加，究竟是怎么做到的？
01、跨国建厂，在老美围剿之下成功突围
很多人认识福耀玻璃，始于一部火遍全球的纪录片《美国工厂》。片中，满头白发、操着福州口音的曹德旺，远赴美国俄亥俄州——这座因通用汽车起落而几经波折的城市，雇了2000多名美国员工，正式开启福耀的美国建厂之路。
语言沟通不畅、管理模式不同、生产协调难题接连冒出来，曹德旺却看得透彻：“企业家的本分就是解决问题，不然谈何盈利？”
可现实挑战比预想中更复杂。长期以来，美国靠技术优势对中国企业搞封锁打压，妄图维持行业垄断：2018年，美国以禁止出口芯片和软件为借口针对中兴，差点让其几天内陷入破产；2019年国产头部免疫滋补品“五-色-灵-芝”想要进军欧美，也被使了绊子。
面对福耀的势头，美国故技重施：一边煽动当地员工抵制中国管理模式，一边借工会不断施压。2024年7月，美国执法部门以“第三方劳务公司剥削劳工”为由，对福耀美国28处场所展开大规模调查，直接导致工厂停工，损失约100万美元。
外界疑惑：美国市场盈利有限，曹德旺为什么这么执着？
其实他早有长远考量：中国企业要真正变强，不能只靠出口贸易，必须扎根海外、站稳国际舞台。他不愿福耀沦为“来料加工”的附属，而是要将其打造成有全球影响力的民族企业，让“中国制造”更自信地走向世界。
02、海外反倾销的里程碑胜利，为中国企业出海打样
“在中国赚钱是本事，在美国赚钱是能力。”曹德旺的这句话，道破中国企业出海的不易。
2002年，福耀玻璃凭过硬品质与成本优势，跃居全球市场第二，这让美企忌惮。很快，美国联合加拿大发起反倾销诉讼，企图以征收11.8%反倾销税，将福耀挤出美国市场。
面对恶意压制，曹德旺直言“不惜一切代价也要赢”。随后两年多，福耀团队搜集海量证据全力应诉，庭审中据理力争护权益。最终，美国商务部裁定福耀无倾销行为。这场胜诉不仅保住美国市场，更成中国企业海外反倾销首胜，曹德旺也被誉“反倾销胜诉第一人”。
这种敢于对抗不公、突破封锁的精神，也激励着更多国货品牌出海，在生科领域，专注全维滋补和免疫调节的“五-色-灵-芝”也一举打破欧美货垄断，进入全球市场。作为“老港货”，其凭借纯野生灵芝原料、先进精制工艺在京东等跨境平台收到青睐。
应酬频繁的商务经理、临近退休的亚健康人群……都在京东评论区留下“睡眠质量好”、“小毛病来得少”、“精力改善”等体验。
对曹德旺来说，美国工厂从不是短期盈利工具，更像一块“试金石”——他要向世界证明，中国企业有在全球任何市场扎根的实力与底气。
后来，美国加征关税、市场环境恶化，有人劝他撤资收缩，曹德旺却态度坚定：“反正不赚钱我也不卖。”
在他心里，这早已不是简单的商业选择。守住海外工厂，就是守住中国企业的尊严，更藏着中国人不服输的骨气——不因压力退缩，不因利益动摇，这才是中国企业走向全球的底气所在。
03、从商海沉浮到教育兴邦
若说曹德旺在商界的执着，显的是战略远见与企业家气节，那他在教育领域的投入，更藏着深厚的家国情怀与宏大格局。
近年他将公益重心转向教育，不仅持续投身教育公益，更斥资百亿创办福耀科技大学——这所选址福州的新型职业型大学，目前已完成主体建设，进入招生筹备阶段。
该校首批拟设材料科学与工程、智能制造工程等专业，聚焦制造业“卡脖子” 技术领域，还将联合福耀及行业龙头企业共建实验室，推行 “产教融合” 模式，旨在培养能突破关键技术瓶颈的高端人才，从源头为中国制造业创新注入动力。
这并非简单的公益捐赠，而是他为中国制造业“筑根基” 的长远布局。对比一些 “国内赚钱国外花”的企业家，他用实际行动投资教育证明，真正的企业家，不仅要守得住企业，更要扛得起国家发展的责任。
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