2025年10月30日，国医通（北京）科技发展有限公司宣布完成近亿元人民币D轮融资，由浙生协同生命健康基金独家领投。本轮资金将主要用于核心在研产品推进、市场化落地与新产线建设。对于一家成立八年的血液净化企业而言，这不仅是阶段性成果，也是整个赛道进入“体系建设周期”的缩影。
血透是慢病治疗体系里周期最久、连续性最强、风险容忍度最低的细分领域之一。市场增长明确，但行业壁垒也更高。过去几年，从大型三甲医院到县域医疗再到独立透析中心，透析需求不断渗透；与此同时，企业竞争逻辑从单品差异走向综合能力建设。国医通此次融资落地，恰逢行业“能力竞争”阶段加速成型。
# 需求扩容与结构迁移：血液净化赛道进入关键窗口
根据行业统计，我国血液透析患者已超过百万，并呈持续增长趋势。老龄化、糖尿病发病率上行、CKD早筛逐步推进，使得透析需求具备稳定增长基础。与此同时，分级诊疗政策持续推动服务重心由大医院向市县与基层延伸，透析体系的地理版图、供给结构与业务模式正发生实质变化。
传统大型医院透析排队压力大、治疗排期紧、通勤时间长，而基层透析中心在政策鼓励与产业链成熟共同作用下加速铺开。过去三年，中小型透析中心、区域连锁中心与公立医院合作共建模式快速落地，为市场带来新的增量空间。
在这样的背景下，行业竞争已不再局限于设备或耗材本身，而是延伸至“科室建设与运营能力”“全流程服务”“数据与安全体系”等综合能力输出。能够同时提供产品、服务与长期稳定性背书的企业，正在成为透析体系扩容中的重要力量。
# 八年深耕：从产品企业到透析解决方案提供者
成立于2016年的国医通，将战略重点长期围绕血液净化展开，并未采取多品类快速扩张路径，而是持续聚焦透析科室建设、运营与供给体系建设。
企业的业务布局起步于血液透析用水处理系统、集中供液设备、透析浓缩液与透析粉等基础体系，并逐步延展到透析器等关键耗材。与纯供应商模式不同，国医通自早期便构建“设备+耗材+慢病管理+服务”体系，服务对象覆盖三甲医院、区域医疗中心与基层透析单位。
目前，公司已为上千家医疗机构提供服务，其中基层机构占比持续提升。这一结构变化说明，企业的服务能力不仅覆盖高水平临床场景，也能够嵌入资源相对有限的地区，实现标准化建设与运营支撑。这种下沉能力，是透析产业扩张期的重要能力门槛。
# 产品体系延展：从血透到腹透与CRRT
随着本轮融资推进，国医通将继续扩展其产品与技术布局，形成更完整的覆盖能力。公司正在推进中通与高通透析器产品，并在腹膜透析液及相关耗材、CRRT设备和配套物料领域加速研发。腹透与血透的协同、多场景应用的覆盖，将增强企业在慢病管理与急危重症治疗体系中的适配性。
值得注意的是，公司自主开发的腹膜炎风险预判系统已获得中国、美国与欧盟发明专利。这一技术路径反映出企业不仅关注设备制造，还在尝试用数字手段切入并解决透析链条中的具体临床问题，尤其是腹透场景下感染管理这一长期难题。
研发上，国医通并不追求“技术概念化”，而更强调实际应用与临床安全性。血液净化行业的技术创新往往是工程学、材料科学、生物兼容性与临床流程管理的复合体系，企业选择在可落地、可持续路径上深耕，是医疗设备类企业较为稳健的发展路线。
# 工业能力与服务体系：从产品交付到能力交付
与传统器械企业不同，国医通始终强调工业能力与服务能力“双线建设”。企业不仅掌握生产与质量体系，也形成明确的供应链与生产控制能力；同时，在透析中心建设、设备运行、耗材保障与运营支持方面逐步形成体系化能力。
这种模式的价值在于，它不仅解决“设备从哪来”的问题，更解决“透析科如何长期稳定运行”的问题。在血液净化领域，稳定性与连续性是核心要求，设备与耗材供应环节的波动会直接影响患者生存质量。因此，具备稳定供给体系、快速响应能力与标准化服务体系的企业，更容易被医疗机构选择为长期合作伙伴。
新产线建设落地后，企业的生产灵活性、产能保障与质量管理体系将进一步增强，也将为更多场景的落地提供保障。
# 结语：在稳定中构建能力，在周期中积累优势
从行业角度看，血液净化产业正从“补短板”走向“建体系”。透析科室扩张、县域医疗能力提升、信息化与智能化应用落地，让这一赛道具备长期成长确定性。
对企业而言，国医通的路径比较典型：不强调规模速度，而强调结构稳固与能力沉淀；不追逐概念波动，而坚持长期建设与场景落地。这类企业的价值，往往会在行业进入体系化阶段时更加凸显。
随着本轮融资落地，国医通的产品体系、工业能力与服务网络将进一步完善。对行业而言，这不仅是企业节点，更是中国血液净化能力走向成熟、覆盖更广人群的重要一步。
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