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刚下手术台的医生还没来得及擦汗，就因患者一句 “态度不好” 被通知去扫走廊；值完夜班的护士刚交完班，就因为输液速度的争议拿起了扫帚。
最近某医院新设的 “扫地岗”，要求被投诉医护人员上岗清扫，这一看似新颖的管理举措，把医护人员的职业尊严扫得一干二净。
这哪是处理投诉？分明是用羞辱代替管理。
先算笔“尊严账”。
医生护士本该在手术台、病床前救死扶伤，却被迫拿起扫帚拖把，这种职业身份的撕裂感，比任何处罚都更伤人。试想，一个刚完成十小时手术的主刀医生，因为患者一句“态度不好”就被调去扫厕所，这哪是解决问题？分明是在用最原始的“羞辱式管理”掩盖管理者的无能。医护的尊严不是橡皮泥，可以随意捏扁搓圆——今天能让他们扫地，明天是不是要让他们去倒垃圾？后天是不是要让他们去端茶送水？
再说“管理逻辑”。
医院管理者可能觉得，用扫地这种“低门槛”工作惩罚投诉对象，既省事又“有效”。但他们忘了，医疗纠纷的复杂程度远超“非黑即白”。有些投诉是患者情绪宣泄，有些是沟通不畅，有些甚至是无理取闹。简单把“被投诉=有错”，再用扫地来“惩戒”，本质上是懒政思维在作祟。更讽刺的是，这种做法反而可能激化矛盾——被罚的医护带着情绪工作，患者又怎敢放心托付生命？
当然，有人会说：“患者是上帝，投诉就该重视。”但重视不等于“无脑迁就”。真正该做的是建立科学的投诉处理机制：查清事实、分清责任、改进服务。比如，若医护确实存在态度问题，该培训培训；若是患者误解，该解释解释。
用扫地来“惩罚”，既解决不了问题，还寒了医护的心，最后买单的还是患者——毕竟，当医护群体集体失去职业荣誉感，谁还愿意为患者拼尽全力？
写到这里，突然想起《人间世》里那句：“有时是治愈，常常是帮助，总是去安慰。”
医疗的本质是人与人之间的信任与托付，不是冷冰冰的“投诉-惩罚”链条。那些被罚扫地的医护，他们可能昨晚还在病房守夜，可能刚帮患者垫付过医药费，可能刚安抚过崩溃的家属……
这样的他们，不该被这样对待。
最后想说：医院不是法庭，医护不是犯人。用扫地来“惩罚”投诉，看似简单直接，实则暴露了管理者治理能力的缺失。
真正的医者仁心，该是尊重每一位医护的尊严，也尊重每一位患者的感受。
毕竟，当我们为医护的尊严发声时，也是在为未来的自己发声——谁敢保证，自己不会成为下一个需要被温柔对待的患者？
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