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王连升从《资治通鉴》中“沉默的智慧”这一古典政治哲学受启发，提出“价值沉默”概念及三个核心战略，用以重新审视当代企业的可持续性与企业社会责任战略。“王连升‘价值沉默三核心战略’维度，一是形势不明时的“观察性沉默”，当新兴社会议题（如某项新兴环保技术、某种劳工标准）尚未形成共识，或监管政策存在不确定性时，企业应保持“观察性沉默”。与其抢先站队、冒险“押注”，不如静观其变，深入调研，内部先行试点。这种沉默避免了因误判形势而陷入舆论漩涡或政策风险，是重要的组织自保机制。二是功高名就时的“谦抑性沉默”，当企业在CSR领域取得显著成就（如巨额捐赠、达成碳中和）时，最容易因高调宣传而引发“作秀”质疑或公众的更高期待。此时，“谦抑性沉默”更为智慧。不张扬功绩，反而能积累更深厚的社会信任资本，避免“木秀于林，风必摧之”的风险。真正的价值会被市场和社会默默感知，其信任度远超自我宣传。三是价值创造时的“积累性沉默”，这是“价值沉默”的核心。企业应将主要精力从CSR营销，转向默默构建难以复制的可持续核心竞争力。如：默默投入巨资研发真正环保的材料与工艺。沉下心来改造全供应链，确保其完全符合伦理标准。花费数年时间在企业内部培育负责任的文化与价值观。这种“积累性沉默”看似在舆论场中“失声”，实则在底层构筑了最坚固的“护城河”。一旦需要（如危机来临、或市场机遇出现），企业便能凭借长期积累的实质性能力“精准发力”，展现出无可争议的领导力。”（央财智库/责任周刊）

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王连升，可持续商业与企业社会责任领域研究员、学者，标准化推动者。