今年以来，陕煤蒲白建庄矿业公司以“党建融合”为抓手，将党组织的政治优势、组织优势转化为矿井发展的竞争优势、安全优势，通过“党建+安全生产、经营管理、队伍建设”三维发力，为矿井高质量发展注入强劲“红色动能”。

融合安全，织密“红色防护网”

“思想隐患比现场隐患更可怕”这一安全文化理念在该公司各党支部的学习研讨中反复提及，也成为该公司以党建护航安全生产的共识。

机关三党支部率先发力，由支部书记牵头解读上级安全文件与事故案例，党员李庆强、雷森峰深入403工作面检查设备与闭墙完好情况；综采队党支部利用“三会一课”开展“六大安全文化理念”研讨，党员梁宏带头排查胶带巷材料码放问题，依据“六竞六晒六析”制度落实考核，将安全责任与绩效挂钩；运输队面对辅运巷路面坑洼难题，组建党员突击队运料填补、平整夯实，及时消除运输安全隐患；防冲队、通风队党员定期排查钻机故障、自动风门隐患，让“党员身边无三违、无隐患”成为行动自觉。

同时，各党支部还创新安全意识培养方式，将岗位安全措施编印成桌卡、积极组织开展自救器30秒盲戴考核、手绘避灾路线图。截至目前，该公司累计开展排查安全隐患百余条，隐患整改率100%，保障矿井安全生产。

融合经营，激活“增效动力源”

聚焦降本增效核心目标，该公司以党建为纽带，搭建“党员攻坚+全员参与”的经营攻坚平台，让党组织成为破解经营难题的“主心骨”。

质检中心党支部率先破题，煤质化验班袁莎等党员查阅专业图书，在保证安全的前提下自主维护调校化验仪器，省去外部维修费用；机修厂党员带头攻关，用电焊修复破碎机锤头及母体，将设备使用周期延长30%以上；面对皮带跑偏，综合一队组织有经验的党员开展“头脑风暴”，通过调整滚筒角度、优化张紧装置，有效降低设备故障率，减少停产损失。从“源头”控成本，划分党员责任区，供应部党员每周清理责任区物资、规范仓储管理，销售部党员石强带领班组清理煤场煤泥，保障洗车台与拉运设备稳定运行，减少因环境问题导致的效率损耗。

同时，将经营指标纳入党建考核，通过“六竞六晒六析”机制强化管理，掘进各区队验收员每日统计支护材料用量，实现“按需领用、精准回收”，建立材料领用台账，杜绝“跑冒滴漏”，形成“党建引领、全员算账”的增效格局。

融合队伍，夯实“发展硬根基”

干事创业安心，成长成才放心，该公司将队伍建设与组织关怀作为党建工作的落脚点，通过“培训提能+关怀暖心”双措并举，打造有战斗力、有凝聚力的职工队伍。

在能力提升上，该公司邀请专家教授、技术骨干开展灾害治理、设备维修等专题讲座，覆盖井下操作、应急处置等关键领域；组织100余名党员、团员赴马栏革命旧址、蒲白“两个大课堂”接受思想洗礼，200余人次党员参加轮训。以解决实际问题为突破口，各支部结合岗位需求开展实战培训，机电队党员干部带队调试井口暖风机，确保冬季供暖安全；通风队组织技术骨干制定隔爆水棚安装方案，解决大跨度巷道施工难题，让培训成果直接转化为生产能力。

在人文关怀上，该公司以“主题党日+”为载体，将温暖送到职工心坎里，党员领导干部带队进宿舍、进班前，与职工谈心谈话，累计解决住宿条件改善、通勤便利等诉求69条；为质检中心患病女职工王秀敏发起爱心募捐，筹集善款及补助7万余元，让她感受到“企业如家”的温暖，党组织的凝聚力在一件件实事中不断增强，企业发展合力显著提升。（ 通讯员 李斌 杜新华）