10月15日，太古酒店宣布，将旗下三家代表性的居舍系列酒店——香港奕居酒店、成都博舍酒店和上海镛舍酒店——整合为统一品牌“居舍（Upper House）”。
三家酒店同步“换牌”，从店招、官网到前台问候语一夜更新，太古以一种少见的决断速度完成了品牌改造。
对于一个以稳重、克制著称的集团来说，这不仅是品牌上的整合，更是一场关于未来十年的布局重启。
成都博舍酒店
从“各自为战”到“品牌合力”
太古酒店的“居舍系列”自2008年成型以来，是亚洲最具辨识度的精品奢华品牌之一。
北京瑜舍酒店是太古酒店在中国开设的首家店，由大名鼎鼎的日本建筑师隈研吾打造，其灵感来自北京四合院，四面环绕建筑的传统庭院风格。
开业13年，一直是北京精品奢华酒店的顶流。该店于2024年关闭，未来是否以新“居舍”而面世，还不得而知。
太古酒店旗下每一家酒店都有独立气质：北京的精致典雅、成都的温润与文化底色、上海的设计先锋、香港的高空宁静。
这种“去连锁化”的理念曾是太古的骄傲——它拒绝模板，坚持在地化与建筑美学，让每一家酒店都像一件独立的艺术作品。
然而，当“精品奢华”从小众美学进入品牌竞争时代，这种多样化反而成为了障碍。
不同名称让市场认知被割裂，客人住了上海镛舍，却未必知道成都博舍是同一集团出品。品牌的积累无法形成合力，宣传资源被分散，口碑无法复利。
太古酒店显然意识到了这个问题。
在集团规划的下一阶段里，新的深圳、西安、东京、曼谷项目即将陆续登场，一个统一的品牌系统势在必行。
换牌并非“突然决定”，而是长期品牌矩阵调整的关键一步。
香港亦居酒店
“Upper House”的延续：承接全球认知
从瑜舍、博舍、镛舍、奕居到如今的“居舍”，名字的变化背后是品牌逻辑的升级。
太古最终选择沿用“Upper House”作为统一英文名，是出于清晰的国际战略考量。
香港奕居的品牌力在全球奢华酒店圈首屈一指——连续两年跻身《The World’s 50 Best Hotels》前五，最新获得米其林“二星钥”（MICHELIN Keys）评级，是太古集团中最具全球知名度的物业。
对海外客人而言，“Upper House”已经成为一个符号：它代表太古，也代表亚洲新奢华的审美。
太古此举可谓“借势承接”——与其重新命名，不如将最具国际影响力的符号扩大为品牌母体。
这种做法类似于凯悦当年以Park Hyatt反哺集团形象，或安缦通过单一品牌体系延展全球认知。
在全球奢华品牌普遍追求“可识别性”的时代，太古终于让“居舍”这条独立支线拥有了同等话语权。
上海镛舍酒店
统一的背后：精品品牌的规模化挑战
这次整合反映出一个行业趋势——精品酒店正在进入系统化竞争阶段。
十年前，独立设计酒店是“反连锁”的象征；如今，市场已经从“反连锁”进入“去噪音”。
面对万豪的Edition、凯悦的Andaz、希尔顿的LXR等轻奢品牌攻势，如果精品品牌仍各自为阵，终将被资本和渠道稀释。
太古的选择是向内整合：以统一品牌形成认知聚合，在国际市场上获得更强的传播力和议价力。
它仍保持审美的独立性，但品牌结构更清晰、扩张路径更具战略弹性。
从某种意义上说，这是一种“以精品之名，行集团之实”的策略——太古既不放弃“手工气质”，也开始建立品牌系统化能力。
这是精品酒店品牌走向成熟的标志。
上海镰舍酒店
太古的版图：从太古里到太古居
太古集团，总部位于香港，是一家历史超过150年的英资综合企业集团，其业务横跨地产、航空、饮料、海洋服务、贸易与酒店等多个领域。
太古最早源自1816年在英国利物浦成立的茶叶和航运公司——John Swire & Sons，于19世纪中期进入中国，在上海、香港建立贸易网络，是最早进入远东地区的英资企业之一。
如今，太古集团的核心业务由五大板块构成：
是集团的支柱业务，拥有并运营多个高端商业及住宅项目：
太古地产板块
包括香港的太古广场、北京三里屯太古里、成都太古里、上海大中里、西安太古里等。
北京瑜舍酒店（2024年停业）
太古集团还是国泰航空的主要股东之一。
在饮料业务方面，太古是为可口可乐公司在中国大陆及东南亚多个地区的装瓶商及分销商。
包括太古船务、太古港务等。
还有海洋服务，
本文提到的酒店业务，开始于2008年，太古酒店是太古集团的生活方式与城市运营版图的重要延伸。旗下品牌包括居舍（Upper House）与东隅（EAST）。
太古酒店以设计感、文化感与在地精神著称。集团通过酒店与地产项目的结合，构建出独特的“城市生态系统”——酒店、商场、办公与住宅互为支撑，形成了区别于传统地产商的“城市更新式运营模式”。
从成都太古里到香港太古广场，从“居舍”到“东隅”，太古集团的商业逻辑始终围绕一个核心：用建筑与空间叙事塑造城市生活方式。
太古的酒店业务从来不是孤立存在的。无论是成都太古里、上海大中里还是未来的西安太古里，酒店永远与城市地标商业项目绑定。
西安太古里
它不是在建酒店，而是在建一个城市生活方式生态系统：艺术、零售、餐饮、居住互为支撑。
从“太古里”到“居舍”，是一种城市更新逻辑的延续。
太古酒店以极强的设计敏感度和城市运营能力，让酒店成为商业空间的文化锚点。博舍与大慈寺的对望、镛舍与大中里的呼应，正是这种城市精神的具象体现。
如今统一为“居舍”，相当于将这种空间叙事升级为集团层面的品牌故事——从单体建筑到区域生态，从“城市的房子”到“城市的精神客厅”。
这不仅是酒店，更是一种城市文化资产的再定义。
成都太古里
太古的下一个十年
在发布会上，太古酒店公布了未来五年的扩张蓝图，其中深圳居舍计划2027年开业，由德国建筑师奥雷·舍人设计；并且在西安的居舍也计划2029年开业。
东京居舍是太古酒店首个海外居舍项目，由挪威事务所Snøhetta设计；
东京居舍酒店
而曼谷居舍·府邸，是品牌首个住宅项目，由Foster + Partners打造，计划于2030年开放。
这条路线图非常清晰：从亚洲的文化核心，走向全球的设计前沿。
它不再局限于“酒店”，而是通过“居舍·府邸”等住宅项目，切入高净值人群的生活方式市场。
这种战略延展，几乎与四季的“Four Seasons Private Residences”、安缦的“Aman Residences”如出一辙。太古显然意识到，奢华品牌的增长边界不再是客房，而是“生活半径”。
深圳居舍酒店（筹建）
品牌哲学：在统一中保留个性
尽管整合后的品牌更加集中，但太古仍坚持每家酒店的在地表达。
成都居舍依然有竹影、石墙与市井气息；上海居舍保留先锋设计与文化场域；香港居舍仍是高空的宁静之所。
统一的，是品牌语言与服务哲学，而非体验模板。
这正是太古酒店的底色——它理解奢华不是炫耀，而是一种“关系”：人与空间、人与城市、人与文化的关系。
在这个意义上，太古酒店的“居舍时代”不是传统意义上的品牌扩张，而是一次价值观的再表述。它在告诉市场：
精品与集团并非对立，审美与商业可以共存。
成都博舍酒店
结语：统一，是更大的自由
在酒店业的进化史上，太古此举将被视为一个转折点。
它既是品牌战略的成熟，也是精品酒店从“小而美”走向“系统竞争”的标志。
太古用一场看似简单的“改名”，完成了从艺术感到战略感的转型。
“居舍”这个名字背后，是一个企业对美学、效率与未来的重新理解——
既有对品牌精神的守护，也有对增长逻辑的重新设计。
统一，并非消解个性，而是为了让品牌讲述更大的故事。
而太古的故事，才刚刚开始。
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