近年来，宁夏红寺堡区坚持“管、育、用”同步发力，加强驻村工作管理和服务，确保驻村干部“下得去”“融得进”“干得好”。

红寺堡区坚持制度约束与保障激励并重，刚性管理与柔性服务结合，确保驻村干部身沉心至、履职尽责。健全齐抓共管机制，建立红寺堡区、派出单位、乡镇协同管理责任体系，通过区级每半年召开推进会、派出单位主要领导定期到村指导、乡镇每月召开例会等方式，强化工作调度与支持保障，及时解决驻村干部工作生活难题。强化日常管理监督，严格落实请销假、工作日志、座谈会等制度，统一配发“红马甲”亮明身份，公开驻村承诺接受群众监督。组织部门联合农业农村局常态化开展调研指导与明察暗访，推行“出勤+实绩+满意度”量化考核，倒逼驻村帮扶责任落实。做实激励保障措施，累计投入500余万元改善驻村工作生活条件，每年安排专项经费6.5万元进行慰问，先后提拔使用或晋升职级优秀驻村干部15名，切实增强归属感、荣誉感，让驻村干部安心安身安业。

坚持精准培训与一线淬炼并举，赋能增智与情感联结双驱，加速驻村干部角色转变和能力提升。明确职责精准赋能，制定驻村帮扶工作导引，细化重点任务清单与履职负面清单，明确“七个走一遍”等具体要求。围绕政策理论、驻村职责等重点，举办专题培训、业务“大比武”、互观互学等活动7期1200余人次，促使驻村干部熟知政策、掌握村情民意。一线实践淬炼本领，引导驻村干部在走访监测户、化解矛盾纠纷、推动产业发展等具体实践中增长才干。如何精准服务群众，在收集1100余条村情民意、跟踪解决650余件急难愁盼问题中，增进了与村民的情感联系，实现了从“外来人”到“贴心人”的转变。典型示范联动共进，各级媒体宣传推广优秀驻村工作队事迹26次，如自治区发改委驻红川村工作队引进企业争取项目资金，打造“六个千”产业、带动群众就近就地务工增收超3000万元。

坚持搭台赋能与严考实绩联动，资源下沉与成效挂钩并行，推动驻村干部在乡村振兴主战场担当作为、建功立业。聚焦强基固本，建强战斗堡垒。驻村干部协助村党支部整顿提升软弱涣散村党组织4个，发展党员195名，培育产业带头人650名，推动三星级及以上党组织占比达98.4%，基层政治功能和组织功能显著增强。聚焦强村富民，推动产业发展。积极争取项目资金2.48亿元实施项目255个，推动89%的村集体经营性收益超过15万元，农村人均可支配收入达15260元。如自治区纪委监委驻中圈塘村工作队引进中药材加工厂，带动甘草种植3万亩、亩均收入1.5万元；中国大唐宁夏分公司驻弘德村工作队落实帮扶资金950余万元建设村级商贸市场、改善教育设施，有效带动就业增收。聚焦治理有效，提升服务效能。深化“三治融合”，健全“村党组织、网格党小组、党员联系户”三级组织体系，矛盾纠纷化解率超98%。全力推动资源下沉，收集民意1100余条，解决群众难题650余件，以“六个先锋”评选等活动淳化乡风，人居环境与群众满意度同步提升。

来源：红寺堡区委宣传部