高手管人，就是死抓这3件事！扯其他的都是“乱弹琴”！
做管理，要抓关键。
否则，做任何操作都会无济于事。
真正的管人高手，他们往往会死抓以下这3件事，难怪管理会变得格外轻松。
一：“点火”
打仗的时候，士气旺不旺，直接决定是赢是输。
带团队也是一个道理，士气这东西，看着挺虚，其实特别实在。
士气好不好，主要看这四件事儿：
1、目标得清楚
老话讲“知道终点在哪，心里才不慌”。
目标明确了，大家干活才有奔头。
要是发现团队里的人都没精打采、懒懒散散的，当领导的就得先想想，是不是目标没说清楚。
目标要是模模糊糊的，团队就像没头的苍蝇，到处乱撞，找不到北。
2、计划得周全
光有目标还不行，还得有计划。
具体怎么干、一步怎么走、路上要注意啥，计划想得越细，大家干起来就越顺，出岔子的可能性也越小。
3、回报得实在
干活得有盼头，得让员工知道，好好干能得到啥好处。
回报分两种：一种是物质上的，比如奖金、提成；另一种是精神上的，比如公开表扬、给个荣誉证书，让人觉得自己特有成就感，干得更带劲。
4、信任得牢固
团队里最怕啥？
一出事就互相甩锅，当领导的还找个倒霉蛋来背锅。
这么一来，信任就没了，士气肯定垮掉。
要解决这个问题，领导得把每个人的责任分清楚，让大家有话能直说，树立个“有事一起扛”的好风气，多听听员工心里想啥，实实在在地为大家争取点好处。
二：“搭手”
1、设几个“红绿灯”检查点
干项目就像开车，你不能等到撞墙了才踩刹车。
我会把每个项目都拆成三个关键点：刚开始的时候，看看方案行不行得通（这是绿灯）；干到一半了，查查人手、钱够不够（这是黄灯）；快收尾了，验收一下活儿干得好不好（这是红灯）。
上个月我们搞直播活动，在黄灯那个点发现主播临时有事，我们立马启动了备用方案，一点没耽误最后的效果。
那些搞砸了的项目，基本都是跳过了某个检查点，等到红灯亮了，想补救都来不及了。
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