那个熟悉的蓝色饿了么图标，悄然变成了橙色的淘宝闪购。
阿里将淘系旗下的“小时达业务升级为淘宝闪购，并在淘宝APP首页赋予其一级流量入口。
短短两个月内，淘宝闪购联合饿了么的日订单数从1000万飙升至6000万，截至8月，日订单峰值更是冲上1.2亿单。
阿里为何如此决绝？
答案藏在残酷的数据对比中。
2022年，美团闪购以34%的市占率稳居行业第一，而饿了么与京东到家仅分列二三位，当时的淘宝小时达甚至被归为其他。
实测显示，美团闪购平均配送时长约30分钟，而淘宝小时达需40-50分钟，这10分钟的差距，恰恰是即时零售用户体验的“生死线”。
此次整合后，阿里迅速展现出集中力量办大事的野心。
饿了么的400万注册骑手全面接入淘宝流量池。
天猫超市从B2C远场模式升级为近场闪购。
“饿了么消失，淘宝闪购上位”，这场更名在互联网上引爆了截然对立的解读。
支持者欢呼阿里终于醒了过来，质疑者则嘲讽这是病急乱投医。
力挺者认为，更名标志着阿里结束了长期左右手互搏的混乱。
此前，用户需在淘宝、饿了么、高德等多平台间跳转。
商家则要分别对接淘鲜达、饿了么等不同团队，甚至需重复提交溯源证明等材料。
如今统一品牌后，淘宝7亿月活用户将直接灌溉即时零售业务。
有网友比喻：“以前阿里像十个手指按跳蚤，现在终于攥成了拳头！”
反对声音则直指整合背后的深层矛盾。
首先，骑手压力骤增。
目前美团高频骑手约百万，而饿了么全职骑手仅20万人。有众包骑手吐槽：“现在既要送外卖又要送手机，单价没涨，路上跑得冒火星子！”
更严峻的是商家端困境。
即时零售的闪电仓模式已陷入白牌价格战泥潭：超过80%的SKU是白牌商品，贡献20%营收却是主要利润来源。
有商家坦言：“双11销量上去算账却心凉，根本不挣钱！”
淘宝闪购与饿了么协同作战，可以说已经大获成功，不管是市场关注度，还是日订单数据，都能证明其已经坐稳行业头部的位置。
不过这并不是终点，现在淘宝闪购与饿了么走向合并，势必给市场带来更大的想象空间。道理很简单，以前大家虽然是一家人，但是各忙各忙的，你有你的事业，我有我的事业。
与美团、京东的对比更显生态差异。
美团凭借5600家连锁零售商和3万闪电仓构建供给网络。
京东则强化自营秒送，用可控供应链保障体验。而阿里选择品牌授权的轻资产模式。
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