正职与副职相处的11大原则：正职3敢、正职4不、副职4不！
正职与副职互相看不顺眼，总是对着干？
正职与副职配合不默契，影响和谐与效率？
说到底，还是因为你没有掌握与对方的相处之道。
牢记以下这11条原则，正职与副职能产生1+1>2的效果。
一：正职3敢
1、敢想：脑子里得有蓝图，看得比别人远
敢想，就是不能只盯着自己眼前这点事儿，得抬头看天，能看到市场的风向，能琢磨出别人想不到的点子。
就拿字节跳动的张一鸣来说，他老早就瞅准了短视频这块宝，敢想也敢干，这才有了后来的抖音，直接成了行业老大。
一个牛的管理者，就得天天琢磨行业以后会咋样，寻思着怎么带着团队往前冲，给大家指条明路。
2、敢干：有了好点子，就撸起袖子干
敢干，就是有了想法就别磨叽，动手干，别怕前怕后。
当然，敢干不是瞎干，不是拍脑袋就上，而是得先做好功课，看准了再果断出手。
就像董明珠，当年格力要做手机，一堆人看笑话，但她觉得这是公司转型的机会，就硬着头皮干了。
虽然过程挺坎坷，但也给格力攒下了不少经验。
当领导的敢干，手下的人才有劲头，才能抓住机会干出点名堂来。
3、敢当：天塌下来，你得能扛住
敢当，就是出了事你得敢站出来担责任，别当缩头乌龟。
不能好事都是你的，烂事全是下属的。
马云当年搞阿里巴巴，也犯过不少错，比如早些年战略上走过弯路。
但他从不甩锅，都是自己扛下来，带着大家一起复盘，总结教训，调整方向。
一个优秀的管理者，就得能替团队遮风挡雨，让手下的人觉得跟着你干有安全感，这样大家才死心塌地地跟你混。
二：正职4不
1、总揽不独揽：啥都管，但别啥都亲手干
当一把手，心里得有本总账，公司里任何事你都得知道（总揽），但没必要每件事都你亲自去干（不独揽）。
你可以不干活，但有一项权利你必须抓死，就是知情权。
这样你才能看清全局，不被鸡毛蒜皮的小事给缠住。
说到底，领导是干啥的？
就是通过别人干活，来拿到结果的人。
所以，当领导的，更重要的活儿是给大家鼓劲儿、指明方向，而不是自己一个人当劳模。
2、宏观不主观：看大局，别凭感觉
想带好团队，领导得长两只眼睛：
一只眼睛要死死盯着市场（客户）。
一切围着市场转，一切为客户创造价值，说话办事都得有事实根据（宏观不主观）。
只有这样，你做的决定才靠谱，才不是拍脑袋。
另一只眼睛要紧紧盯着团队（员工）。
你的业绩不是看你个人多牛，而是看你手下的人，能不能把你的想法、你的决策，变成实实在在的成果。
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