刚入职的AE，每天拿着几千块的工资，
心里想着的是：“我要做出成绩，快速升职加薪！”
结果入行第一周，任务清单是这样的：
同步客户最新要求，改五版物料
帮设计催出两版备选KV
把活动清单敲到每小时节点
跟媒体约通稿时间，还要随时确认稿子细节
回头帮忙复盘项目数据，整理日报，抄送群体邮件
你原以为你是在参与“品牌传播的伟大事业”，
实际上你是在参与：
“多沟通一小时，不加钱；晚发一封邮件，半条命。”
到月底，KPI考核的时候，
老板问的是：“客户满意度怎么样？”
没人问：“你活着吗？”
乙方行业的定价体系，从来没给AE留一条活路
客户谈项目，喜欢说：
“这个执行，报价能不能再低一点？”
“多送点内容吧，顺带加几个小视频？”
“多配一个对接人哈，免得我们不好管。”
乙方老板为了抢单子，咬咬牙全答应。
然后回头给AE画饼：
“你跟着这个项目，好好做，锻炼机会难得！”
客户要啥都答应，预算砍到地心，
最后执行堆成山，靠谁扛？
当然是靠AE：
每天24小时待命
每周7天无休在线
你是品牌传播链条上最忙、最少拿钱、最容易掉头发的那一环。
所以，
你不是做传播的，
你是做客户哄骗与乙方压榨夹缝中的残存战士。
AE的价值，在项目总结里消失得比朋友圈广告还快
一个项目结束，总结大会开场：
策略组展示：“我们的策略如何精准定位。”
创意组展示：“我们的视觉如何高级破圈。”
媒介组展示：“我们的投放如何精准转化。”
轮到AE？
老板拍拍你肩膀，说一句：
“XX，这次跟进还挺及时的，下次继续保持啊。”
然后继续开下一个项目的kick off会，
你像是那个帮大家打扫完战场、却被忘记请上庆功宴的人。
你不是没有贡献，
你是你的贡献没人想看。
AE是低薪岗位，不是因为他们不重要，而是因为他们太重要了
很多人误以为AE工资低，是因为AE可有可无。
错了！
AE的重要性极高——
高到无法定价，只能打包进项目利润，最后压缩成最小的开支。
因为：
客户关系靠AE续命
项目进度靠AE推进
整个乙方项目流程的血液流动，全靠AE定时定量打针
但客户不会因为AE多跑了三遍流程，多给一分钱。
老板不会因为AE加了四轮班，多发一块年终奖。
所以，
AE的劳动是系统必需的，但市场不付费的。
就像空气。
谁都离不开，
但没人愿意掏钱买。
最讽刺的，是AE岗位被“自我感动”文化绑架得最狠
整个乙方行业对AE最大的PUA是什么？
“坚持住啊，等你熬过这一关，就能升AM了！”
“年轻人要吃点苦，这个行业就是这样。”
“你现在是在打基础，未来路会很宽。”
未来？
未来就是换个群聊，继续被催稿、被客户训、被老板问绩效。
你不是在积累经验，
你是在积累脊椎侧弯、慢性胃炎、焦虑症和无休止的职场自我怀疑。
最惨的是，
你被灌输了这种扭曲的荣耀感，
仿佛“我能扛住世界上最烂的项目折磨”，
就能成为传播界的马拉松冠军。
醒醒。
这不是成长，
这是慢性自毁。
尾声 · AE岗位不是不配高薪，是行业不配尊重人
不是AE干得不辛苦，
不是AE干得没价值，
是整个乙方行业，把成本控制做到了极致，
最后拿最重要的人，做最廉价的燃料。
每一个熬夜写日报、协调十个群聊、凌晨改完需求还被催进度的AE，
都不是能力问题，
是被一套畸形运转的乙方逻辑绑架了。
记住：
低薪，不是你的能力低。
是行业默认了你的无偿奉献。
这不是你的问题。
但如果你认了，
就成了你的问题。
别再自己感动自己了。
在乙方活下去，不是靠熬，而是靠认清：
不是你不值钱，是行业不配尊重你。
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