在电梯、地铁广告行业，最近流行起一种听起来像笑话、做起来像破产的操作方式：以物易播。
客户没钱付款，但广告不能停。
屏幕一秒钟都不能黑，一黑就等于损失。
于是广告公司点头了，说行——你货来，我给你卖。
你提供多少货值的蛋白粉、燕窝、眼贴、榴莲干，我们就抵多少广告投放费用。
但是，货来了，广告播了，钱没来。
广告商收下这批货不是因为它有流量价值，
而是因为在预算断裂、订单稀薄的日子里，
这点实物，起码还能卖出点现金，救广告位一命。
这是一个行业最后的体面：
明知道滑向荒诞，但不能空屏。
广告还得继续播着。
广告行业的体面，正在被蛋白粉和养生茶拖走
曾经你走进电梯，看到的广告内容是“美好生活，从此开始”。
现在你走进电梯，看到的是“品牌广告”，背后那家客户，其实没付钱。
他们付的是货。
一堆货。
贴着批发价的货。
广告公司收下这批货后，不是高兴，而是叹气：“先放着吧，回头找渠道出。”
没人愿意这样做，广告商更不想。
他们甚至比客户还怕“以物抵账”，因为每收一单货，就多一批要变现的库存压力。
但更可怕的是不收：
不收，就意味着这块屏空着。
空着，就等于烧钱烧空气。
比穷更令人绝望的是空档位、没客户、没人看。
不如先接着，多少换点“货币幻想”回来。
于是广告商，一边压价一边倒手，一边播着“高端生活广告”，
一边默默在内部群发起员工团购信息：
“有客户抵账的麦卢卡蜂蜜，需要的+1，一瓶88，顺丰到付。”
这不是广告在变现，是广告在变命
在行业最体面的年头里，广告是品牌资产、投放策略、认知护城河；
现在，它成了“能不能换点现金”的急救道具。
过去签单，是按季度回款，现在是问：“你们货值多少？”
过去报价是：“我们这块点位在××写字楼人流大，覆盖优质白领。”
现在是：“你们那款奶片最近好出手吗？别是冷门SKU我真压不住。”
甚至部分中小广告运营商已经开始默认“收货是业务的一部分”：
销售团队变身临时仓库管理员，市场部兼职直播口播讲解，
本地运营点还得申请临时保税区，因为客户寄来的货可能多得需要堆在会议室旁边。
这不是转型，这就是在体面的废墟上盖起一个微型保税仓，
为了让投放这件事至少能看起来还在发生。
这是荒诞的尽头，但不是行业的尽头
外人听来，这事儿太魔幻。
广告行业搞以物易物？
这是品牌传播，还是民间供销社？
但业内人心里明白：
现在不是讲格调、讲战略的时候了，
是讲“能不能活到下个投放季”的时候了。
以物易播，不是创新，是绝境。
是甲方预算抽干后，乙方在废墟里拼命扒回一点生意。
是广告商不想让屏幕空着，也不想让员工闲着，只能跟货拼了。
你以为他们愿意收货？
不，他们只是不想看到“屏幕空着”那一秒钟，像个破产告示那么响。
荒诞不是尽头，体面才是
有一天你走进电梯，看到某个高端燕窝品牌打着极简风的视频广告，
你以为他们正在做“品牌升级”。
其实广告公司刚把他们送来的320箱即食燕窝，
以四折卖给了一家母婴代购。
卖出去的不是商品，是这块屏幕再活30天的机会。
这不是行业的堕落，
这是体面往下沉的过程。
广告商没变坏，只是太饿了，
饿到连“收货”这种事，也得戴着手套、穿着西装、继续讲：“品牌调性”。
你还见过哪些离谱的“广告抵账现场”？欢迎来留言区补充，
我们一起拼出这张“广告行业以物换命图谱”。
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