近年最会讲故事的，不是新消费品牌、不是IP剧编剧，而是甲方。
他们画的饼，不是圆的，是股权结构图。
第一幕｜“我们不是雇你，是请你一起发财”
以前乙方跟甲方谈合作，第一句话是：“预算是多少？”
现在，甲方直接跳过这一步，说：
“我们不太喜欢‘甲乙方’的老旧关系，想探索一种合伙共赢的新模式。”
“我们出产品，你出创意，一起做个有意思的项目。”
“后期销售变现，我们五五开，前期成本你们先扛一下。”
别误会，不是甲方缺钱——
是他们觉得：我给你机会，你怎么还想要钱？
第二幕｜“共创共赢共担共亏，最后你单飞”
这种“合伙制”的合作模式，看起来是平等互利，
干起来像是乙方在创业、甲方在当监理。
甲方出什么？出一个产品，外加一个logo。
乙方出什么？
出人、出创意、出执行、出前期全部垫资，
还得搭上办公室电费、团队加班和老板的脱发。
项目失败了怎么办？
甲方说：“反正我们没投钱，风险你自己评估啊。”
项目成功了怎么办？
甲方拍大腿：“五五分！我们可是开放共赢心态！”
说得好听是共赢，实际上是甲方只拿结果、不担风险；
你全程站在火线冲锋，他远程观战，最后还来一句：
“这个结果，我当时就预测到了。”
你不是合作方，是低保创业者。
风险全担，利润分一半，还不能发牢骚，
不然就会被贴上“没有格局”“只谈钱”的标签。
你是合作人吗？
不，你是无股无权无底薪的打工侠。
说得浪漫一点，你是合伙人；
说得现实一点，你是空壳公司里唯一那个还相信人间有情的备胎。
第三幕｜“他们说想找个懂事的乙方，意思是你别问钱”
这套说辞有固定脚本：
“我们对乙方的要求不是执行，而是共同成长”
翻译：你要做得像我亲生员工，还不能要工资
“项目初期我们预算比较紧，但我们愿意开放一些空间”
翻译：预算没有，但空话很多，空间无限大，你能活下来算你命硬
“我们想找一个真正有梦想、有想法的团队”
翻译：理想主义当饭吃，现实主义你自己买单
这年头你要真问报价，反而被视作“格局太小”
——现在连找乙方都要看你愿不愿意为梦想裸奔。
第四幕｜甲方嘴里的“共赢”，其实是单方面的理想主义
共赢，是指大家都有赢面；
现在的“共赢”，是他们赢了你分一口，你赢了他们可能跑了。
项目上线失败，甲方拍拍屁股说：“你们内容做得不够好”
项目爆了，甲方立刻说：“我们这边资源投了很多，能不能按‘净利润’来分成？”
中间谁在投广告？谁在跑执行？谁在垫美术？还是乙方
“合作”两个字写得很大，合同两个字却永远拖着不签。
第五幕｜乙方啊乙方，你要啥自行车
你要问：为啥还有那么多乙方愿意被套？
因为甲方说话太好听了：
“我们很看重你们的创意”
“你们团队有灵气”
“我们以后要绑定的长期合作就是你们”
——听起来像脱单，其实你只是甲方脚本里第二集的临时NPC。
你说你要结婚，对方却说：“先不急领证，但我们可以一起养孩子。”
结尾 · 硬币的另一面，是赔光的乙方
别让那些打着“合伙制”旗号的甲方，
把乙方当成免费试错实验室、内容采样池、创意提款机。
你以为是“合伙”，对方只是想要一个低成本执行团队+高期待产出组合包。
有一种新型乙方死亡方式，叫做“被合伙制感动死”。
真正的共赢，不是感动，是合同；不是梦想，是回款单。
关注品牌的旁光：
甲方不出钱，但说得特别像在出嫁：
“我们不太喜欢甲乙方的老旧关系，我们想共创、共赢、共担。”
你感动得快哭了，结果一看合同，预算空白、成本你扛、风险自认。
别傻了，这不是合伙，是让你裸投。命也是预算的一部分。
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