有时候，恨一个人根本没必要翻脸。
你只需要在饭局上笑着劝一句：
“你这么聪明，这么懂战略，要不去当品牌部负责人？”
你以为大家是发自内心真诚的祝福
但事实上，
这是送他去当公司最尴尬、最孤独、最容易疯掉的位置。
品牌部负责人：
做最难的事，背最杂的锅，花最多的夜晚怀疑人生。
这岗位，表面光鲜、话语权重，
实际是一个精致的精神绞肉机。
你负责“品牌”，但没人觉得这是个正经岗位
身为品牌部负责人，你会意识到一件事：
所有人都觉得品牌重要，但都不觉得品牌是“业务”。
老板对你说：“你是我最看重的人。”
但季度复盘时跳过你的汇报，只问一句：“我们品牌花这么多钱，为啥销售没涨？”
销售说：“你们品牌不能只玩创意，要能支持业绩。”
产品说：“你们品牌不懂研发，不该干预产品决策。”
连行政都说：“咱们招聘的文案写得太文艺了，我感觉不够接地气。”
每个人都能评判你，每个人都不听你。
你是整个公司最容易被全员集体否定、但又永远不能走人的人。
因为走了，没人愿意接你这个烂摊子。
你要懂战略、懂表达、懂公关、懂预算，最好还能画图改PPT
身为品牌负责人，你管着的不是一个品牌，
你管的是：用户价值、品牌定位、产品表达、包装、内容、传播、媒介、PR、内宣、C端B端调性统一、老板IP打造……
你每天干的是一个战略咨询团队+广告公司+两家公关公司+一个内容营销部的工作。
但你没那么多资源。你甚至连一个专职的设计团队都不一定配齐。
别人还会说你话术浮夸、策略空泛、创意无用、广告烧钱。
只有你知道，自己不是表达能力差，
而是一天12小时拉会、断会、写案、救火，根本没时间好好想。
更惨的是：你不光要会做，还要会哄。
哄老板，哄产品，哄销售，哄设计师，哄内容供应商，哄平台运营……
而你自己情绪崩了，就得去阳台自己偷偷哄自己。
品牌部负责人，是“品牌炼金术士”
身为负责人，没人明确告诉你该做什么，但所有人都想从你这得到东西：
产品要你写主张；
设计要你出方向；
运营要你提大促Slogan；
活动要你起主题；
客户要你讲品牌故事；
销售要你出一页能打动甲方的PPT；
媒介要你背KPI；
老板要你做爆款内容。
你的日常，是把模糊的期待炼成看得见的东西：
一句话主张、一个包装概念、一个Campaign方向、一张有画面感的KV……
还得符合“品牌调性”，不能错位、不能抄袭、不能low、不能太C、也不能太B。
你就是一个炼金术士，用空手变金子的方式，努力地维系这个品牌看上去还像个品牌。
你是老板亲自提拔的，然后亲自怀疑的
最恐怖的是——你是老板亲自提拔的。
老板拍着你肩说：“我就想把品牌交给你，好好干。”
你当时眼含热泪，以为这是一场信任。
结果干了三个月，老板开始频繁说：
“这个东西我不太喜欢。”
“你觉得这能出圈？”
“我们是不是做得太文艺了？”
“你那个调性，我没有感觉。”
你以为是对话，其实老板已经开始不信任你。
但又舍不得换人，于是继续让你改、重来、从0推翻。
这时候你才明白：
自己并不是老板的左膀右臂，而是他策略焦虑时的情绪出气包。
最毒的咒语，是“你很适合做品牌”
讨厌一个人，就劝TA去当品牌部负责人。
别骂人，别翻脸，
只要把TA往“负责品牌战略”这个方向一带，
很快他就会在PPT第17版上写下：
“品牌是一种长期价值的积累与感知构建。”
然后，他就开始每晚做梦都在改KV、每个清晨都在写brief、每个会议都在当调解员。
而你，会发现TA头发少了，眼神空了，说话变慢了，思维开始玄学了，
整个人从一个职场健将，
变成了一个神经质诗人。
这时候你就知道——
你，成功了。
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