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一个朋友前两天跟我吐槽，说他刚换了新部门，新领导让他很失望，问我该不该申请调走。
我问他："你这领导什么德行？"
"天天开会，脾气差，还爱甩锅。"
我笑了："你不是遇到了烂领导，是遇到了标准版烂领导。"
在职场混了这么多年，我见过太多人因为跟错了领导，浪费了大好时光。
领导这个物种，好的能让你事半功倍，差的能让你事倍功半。问题是，怎么在早期就识别出那些不值得追随的领导？
01 喜欢开会
"小王，下午三点开个会，讨论一下工作进展。"
"各部门负责人，明天上午集中一下，我有事情要通知。"
"这个问题比较复杂，大家坐下来开个碰头会吧。"
一天到晚热衷于开会的领导，多半是个不干实事的人。
开会本身没错，但过度开会往往是无能的表现。他们把开会当成了工作本身，而不是解决问题的手段。
真正高效的领导知道，会议是稀缺资源，不是万能灵药。他们宁可花十分钟面对面解决问题，也不会浪费十个人一小时的时间去"集思广益"。
那些动不动就"集中一下"的领导，本质上是在用会议来掩盖自己决策的不确定性。他们不敢拍板，却又不想显得无能，于是把责任分散到"集体决策"中去。
跟这种领导共事，你会发现自己一天的时间都被无休止的会议吞噬，真正的工作却没时间做。
02 脾气不好
"这么简单的事情都做不好？"
"你们是不是都没用心？"
"我要这个团队有什么用！"
脾气差的领导，表面上看是工作要求高，实际上多半是自控力差、情商低。
真正优秀的领导，哪怕再生气，也不会对下属发脾气。因为他们明白，发脾气解决不了任何问题，反而会破坏团队氛围和工作效率。
那些动不动就拍桌子的领导，不是在展示权威，而是在暴露自己情绪管理的无能。他们把自己的负面情绪强加给团队，却不知道这样只会让问题变得更糟。
更可怕的是，脾气差的领导通常有"情绪记忆"，他们会记住谁曾经"惹怒"过他们，然后在将来的工作中有意无意地"回报"你。
跟这种领导共事，你不仅要完成工作，还要时刻提防他的情绪雷区。这种精神内耗，谁都扛不住。
03 自己不专业还瞎指挥
"我觉得这样做更好。"
"按我说的做就行，别问为什么。"
"你们这些专业的，怎么想不到这一点？"
不懂装懂的领导是最危险的。他们不仅会做出错误决策，还会强迫团队执行这些决策。
真正的好领导，对自己不熟悉的领域会虚心请教，而不是凭感觉指手画脚。他们明白，尊重专业就是最大的明智。
那些喜欢瞎指挥的领导，往往是因为害怕显得无能，所以通过武断的决策来掩饰自己的不安全感。他们宁可做错，也不愿承认"我不知道"。
更糟糕的是，这种领导会把专业的建议当成对自己权威的挑战。你越是用事实和数据说话，他越是觉得你在"唱反调"。
跟这种领导共事，你要么违心地执行错误指令，要么冒险提出反对意见。两条路都不好走。
04 不担当，喜欢"甩锅"
"这个方案是你们部门提的，出了问题你们负责。"
"我早就说过要小心，你们没听。"
"我只是按上面的意思办事。"
遇到问题第一反应是甩锅的领导，是职场中最可怕的存在。
真正的领导，会在成功时把功劳让给团队，在失败时把责任扛在自己肩上。而那些喜欢甩锅的人，恰恰相反。
他们在项目成功时站出来领功，在项目失败时第一个撇清关系。好像团队的成功是因为他英明决策，失败是因为下属执行不力。
更可恨的是，这种领导往往会提前给自己留好退路。他们口头同意你的方案，但不会留下书面证据；他们会在会议上模糊表态，好在将来出了问题时有回旋余地。
跟这种领导共事，你不仅要完成工作，还要时刻"留证据"自保。这种防备心理，会极大地消耗你的工作热情。
讽刺的是，这四种特征往往同时出现在一个人身上。爱开会的人通常也脾气差，不专业的人常常爱甩锅。
遇到这样的领导，别抱幻想他会改变。唯一的办法就是尽早离开，或者调整自己的心态，把这段经历当作反面教材。
毕竟，在单位里，你跟什么样的领导共事，往往比你做什么工作更重要。
跟对了人，平凡的工作也能出彩；跟错了人，再好的能力也会被浪费。
不是所有的领导都值得追随，学会识别那些糟糕的特征，才能避免把时间浪费在错误的道路上。
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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）
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