在金融行业数字化转型的关键阶段，银行新核心系统建设成为重构业务体系、提升服务能力的核心抓手。然而，新核心系统企业建模过程中，需求与系统模型脱节、跨部门协同低效、资产复用困难等问题，往往成为制约建模成效的 “拦路虎”。某银行引入维普时代 Visual RM 需求一体化平台，以需求数智化为核心驱动力，构建覆盖 “需求生成 - 协同管理 - 资产沉淀 - 模型适配” 全流程的企业建模体系，成功打造银行新核心系统企业建模的标杆案例。
一、银行新核心系统企业建模的痛点困境：需求管理成关键瓶颈
新核心系统企业建模需实现业务流程、数据体系、产品功能与技术架构的深度融合，而需求作为连接各要素的核心纽带，其管理质量直接决定建模成败。某银行在新核心系统企业建模初期，深陷多重痛点，导致建模进度滞后、资源浪费严重。
需求与模型脱节，建模准确性不足 ：需求编写依赖人工查阅流程文档与数据手册，缺乏系统模型实时支撑，易出现需求描述与新核心系统模型（如流程模型、数据模型）不匹配的情况。一份新核心系统账户管理模块的需求文档，平均编写耗时超 5 天，且后期需反复修改以适配模型，建模返工率居高不下。
- 跨部门协同低效，建模进度受阻 ❌：业务部门、风控部门、科技部门之间依赖线下会议与邮件沟通需求，版本管理混乱，修订痕迹难以追溯。某转账业务优化需求因部门间表述差异，传递失真率超 30%，导致建模过程中业务逻辑反复调整，单个模块建模周期延长 2 倍。
- 资产复用困难，建模成本高企 ：历史需求分散存储于不同文档库，无法与新核心系统模型关联，“重复开发” 现象频发。仅信用卡分期业务建模中，就因未复用历史需求资产，额外投入研发资源超百万元，严重浪费成本。
二、Visual RM 的数智化解法：构建银行新核心系统企业建模全流程支撑体系 ✅
针对银行新核心系统企业建模的痛点，维普时代 Visual RM 需求一体化平台从需求管理全流程入手，以六大核心功能打造数智化支撑体系，实现企业建模的 “效率提升、质量保障、成本优化”。
（一）AI 驱动需求编写：为建模注入 “智慧引擎”
Visual RM 以 AI 技术重构需求生成环节，大幅降低新核心系统企业建模的基础工作量。用户输入建模需求主题（如 “个人储蓄账户开户流程优化”），平台基于新核心业务逻辑与专属知识库，自动生成包含需求背景、功能描述、业务规则的文档初稿，减少 80% 基础编写时间；编写过程中，AI 小助手实时解答疑问（如 “新核心系统下转账业务数据校验规则”），并提供格式规范、逻辑优化建议，确保需求表述与建模标准一致；同时，AI 推荐功能根据当前内容，智能推送同类需求模板与历史优质案例，助力建模需求快速完善。
（二）条目化 + 协同编写：实现建模需求 “精细管控”
针对新核心系统建模需求复杂的特点，Visual RM 将需求文档自动拆分为 “业务目标 - 功能点 - 数据要求 - 流程节点” 等标准化条目，每个条目与新核心系统属性（如模块归属、数据字段）关联，便于精准跟踪建模进度。在协同层面，支持多人在线同步编辑，实时标注疑问、添加评论，修订痕迹全程留痕，还可按角色设置编辑权限（如业务人员仅可修改业务逻辑，科技人员负责技术适配）。应用后，新核心系统建模需求协同时间从 72 小时缩短至 24 小时，需求逻辑完整性达标率从 60% 提升至 98%。
（三）灵活拆分与变更追溯：保障建模 “动态适配”
新核心系统建模需求常呈现 “大型化、复杂化” 特征，Visual RM 支持按业务模块、优先级将大型需求拆分为子需求，每个子需求单独设置负责人与时间节点，避免因单一需求卡顿影响整体建模进度。需求变更时，平台自动关联原版本，记录变更原因、内容及影响范围，发起多角色意见征集，并生成变更前后版本对比报告，确保建模过程中需求调整可追溯、可管控。变更影响评估时效提升 80%，有效减少建模返工。
（四）资产库建设：沉淀建模 “知识财富”
Visual RM 构建新核心系统专属需求资产库，实现需求与模型的深度绑定：需求入库时自动关联流程节点、数据字段等业务资产，通过 AI 合并功能对相似资产去重，生成标准化条目；用户可按新核心系统模块（如账户管理、支付结算）、业务类型自定义资产分类，通过关键词快速检索所需资产，还能以图表形式查看资产关联关系，直观呈现需求与模型的映射。某银行借助资产库，在信贷业务建模中复用历史需求资产，建模周期缩短 40%。
（五）系统模型适配：打通建模 “最后一公里”
Visual RM 深度适配新核心系统建模需求，支持直接在平台内创建、编辑流程模型、数据模型、产品模型，并确保模型与业务需求同步更新。更关键的是，需求编写时可直接引用模型信息，引用后模型变更会自动提示关联需求更新，彻底解决需求与模型脱节问题。应用后，新核心系统需求与模型匹配准确率提升至 100%，建模过程中业务与技术的衔接效率提升 3 倍。
（六）全流程系统集成：实现建模 “闭环管理”
Visual RM 与银行办公自动化系统、软件开发过程系统深度集成，构建建模需求全流程闭环：需求编写完成后，一键发起办公自动化审批（业务负责人→风控负责人→科技负责人），审批意见自动回传；审批通过后，自动对接开发系统，发起 “开发启动→测试通过→投产上线” 流程；同时，平台实时获取开发系统数据，跟踪需求实施状态（如开发中、测试中、已投产），并同步至建模进度看板，管理人员可随时掌握建模落地情况。
三、实践成效：银行新核心系统企业建模实现 “价值跃迁”
引入 Visual RM 后，某银行新核心系统企业建模在效率、质量、成本三大维度实现突破，为金融行业新核心系统建模提供可复制的实践经验。
- 效率层面 ⏱️：需求文档编写时间缩短 70%，评审效率提升 60%，新核心系统整体建模交付周期缩短 50%，原本需 6 个月完成的支付结算模块建模，仅用 3 个月即落地。
- 质量层面 ：需求与系统模型匹配准确率达 100%，需求传递失真率趋近于 0，合规审计通过率 100%，建模过程中业务逻辑偏差率从 15% 降至 1% 以下。
- 成本层面 ：需求资产复用率提升 250%，重复开发减少 40%，新核心系统建模整体研发成本降低超 300 万元，有效释放资源投入创新业务。
四、结语：需求数智化引领银行新核心系统企业建模未来
银行新核心系统企业建模是一项复杂的系统工程，需求管理的数智化转型是突破瓶颈的关键。维普时代 Visual RM 以 “AI 赋能、协同高效、资产沉淀、模型适配” 为核心，为银行新核心系统建模提供了全流程解决方案。未来，随着金融数字化转型的深入，Visual RM 将持续迭代功能，深化与金融机构的合作，助力更多银行实现新核心系统企业建模的降本、提效、提质，为金融行业高质量发展注入新动能。
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