述职前一天临下班项目上又出幺蛾子，对面大股东在微信上跟我发疯。我想到自己下午做的PPT还写着“XX项目圆满签署”，就有点烦。

钱的事情我又做不了主，跟财务稍稍讨论了下可能的对策，我就立马将焦虑转移给了老板。重点强调了下对方情绪很激动，这个问题很难沟通，对方要求立马跟您开视频会但被我稳住了。

虽然我说了很多，但是老板只回了一句语音，“明天再说”

第二天述职时候老板虽然表示对我很满意，但还是说了这么一句：

你有时候啊遇到事还是有点慌，一慌就给我发一堆消息。其实你看，每次最后结果都很好，我也没有出面，关键条款都是你自己谈下来的。很不容易啊，我很满意。所以说不用慌的。很多事情对方虽然急，但你算算总账，就知道不影响大局的，拖一拖晾一晾，对吧？

我表面：受教啦受教啦，有些事还得您拿主意！

我内心：我才不慌呢，把焦虑传递给你罢了！不然你怎么知道问题多么难搞我背后多么努力！

最后确实如老板所料，晾一晾，对方果然换了一副嘴脸，这周改成跟我诉苦同时业务层面该怎么推进就怎么推进，小插曲不影响合作的大局。

但我想，有时候老板们能够云淡风轻，站在更高的维度去考虑问题，也是因为他们不会直接承受对方的情绪，没有亲自处理那些琐碎的执行事务。

而我们中后台呢，既不能只默默把问题解决了显得自己啥也没干，又不能把问题全部传给老板显得自己是个废物。难难难！