百日倒计时，战鼓已擂响。淮海集团“麦芒行动”如火如荼，各单位聚集目标，精准发力，每一个岗位都是攻坚的堡垒、每一位员工都是冲锋的战士，都在以“芒”刺股的紧迫感，分秒必争，寸功必夺。二分厂党总支聚焦痛点，对症下药，以“针尖对麦芒”的拼劲、狠劲、较真劲，打响“发令枪”，奋力冲刺。

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开好“三会一课”，引领攻坚奋进。

分厂结合工作实际，把党课内容与岗位履职、工作成效结合起来，把重点放在完成分厂生产任务、提升管理水平、解决职工急难愁盼问题上，让“麦芒行动”成为凝聚党员力量、推动工作落实的平台，让基层党组织的战斗堡垒作用在实践中充分彰显。

2

开展立功竞赛，聚力攻坚突破。

分厂以立功竞赛为载体，大力开展“一个支部一座堡垒、一项任务一个典型、一个党员一面旗帜”评先选优活动，以身边事教育影响身边人。活动以当期安排的重点生产任务为准，由生产计划、调度对当月个人或集体下达攻坚令，特别把一个“*”号划在党员名字前面。目前已有143人次先后获得个人和集体一、二、三等功表彰。

3

严守质量底线，护航攻坚全程。

分厂围绕“聚力优质供给，提升实物质量”活动主题，结合单位实际，深入开展“四个一”质量月活动。即：制作一套《分厂年度质量工作案例集》；完成一项《二分厂质量管理办法》的制度修订工作；每位员工提一条质量改进合理化建议；开展一次质量创新工作评比活动。

4

开展党日活动，激发攻坚热情。

党总支组织全体党员到黄崖洞兵工厂旧址开展主题党日活动，现场讲授专题党课，回顾历史、缅怀先烈。在抗战胜利80周年之际，组织广大生产骨干走进电影院观看电影《南京照相馆》，感受那段屈辱的历史，更加明白伟大祖国今天的国防实力就握在我们的手中，加强了一线骨干从事兵器事业的荣誉感和使命感。

5

解决异常问题，助力攻坚任务。

分厂成立异常问题处置团队，每天早上雷打不动碰头解决问题，每项难点“小事不过夜、大事不超三天”地迅速解决。1天内问题解决率为28%，3天内问题解决率为59%，有效地支援了生产攻坚。

6

四项检查行动，筑牢攻坚堡垒。

“夜查、半夜查、互查、专项查”，这四项检查是分厂今年攻坚的特色做法。发动全员，对发现的问题，以针尖对麦芒的精神，建立了问题隐患清单，并进行公示，对认真开展专项行动的班组以及查找问题质量高、专业性强的21名员工进行了奖励，保证消除分厂各项隐患问题，强化现场管控，为攻坚筑牢堡垒。

7

运用MES信息化，打通攻坚渠道。

分厂率先打通MES管理系统使用通道，根据实际情况设立了生产管理、质量巡查、异常问题反馈、设备维修检查、综合检查等5个板块18项专项内容。通过MES管理系统，实时了解生产质量状态、工序生产进度与设备利用率等生产中的一些瓶颈问题。解决问题的速度提升了50%，攻坚期间的生产节奏更加流畅。

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为员工办实事，鼓足攻坚干劲。

分厂把“想职工所想，盼职工所盼”作为“麦芒行动”的出发点和落脚点。为150工房的员工增配热水器，解决职工用热水洗手的问题。增加员工加班餐品种，使职工满意度不断提升。看望、慰问职工，金秋助学，申报医疗互助金，办理汽车入库手续……从细微处解决员工的后顾之忧。

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加强队伍建设，储备攻坚人才。

集团公司级首席技能大师刘波、集团公司级技能大师付海、数控员工宋侠在行业内各领域发光，带动员工齐发力。同时积极开展导师带徒活动，20余名年轻员工逐步成长独当一面，在攻坚工作中展现了年轻人的蓬勃朝气，五项成果获企业“五小”表彰，创新创效196.83万元。

文 / 王英

编辑：晓瑞