一年里多出10万家台球相关企业，潜在用户被估到两亿多，
年增速被测到一百八十个点，听上去是不是像一个段子，
可走在很多城市的商场与社区，抬头就能看到新开的球房。
这是怎么回事呢？听厉姑娘跟您聊一聊。
门口没店员，扫个码，闸机开，灯亮空调转，
手机里能看到计时，结束自动结账，整套流程干净利落。
球杆柜里成排摆着品牌杆，标价五六百并不稀奇，
场地小时费三十往上，想要助教或陪练，起步几十到上百不等，
遇到高级助教按分钟计费，一分钟两块五，算下来一小时一百五。
有人问，这股风怎么又起来了，它会吹多久，想加盟开店是不是合算。
把时间往回拨，答案一层层能看清。
十九世纪末，西洋商船驶进黄浦江，绿色呢毡铺上木桌，
台球在租界的会所里冒头。
当时的叫法是“蛋子”或“桌球”，球体用象牙，礼仪讲究，玩的人多是体面阶层，
普通人看得到摸不着，甚至被当作资产阶级的日常。
直到一九八六年，中国台球协会成立，
改革开放让可支配时间与收入一齐上升，台球从会所里走出来。
旧的象牙球太贵，就用树脂球替代，几块木板凑个台，几根杆子就够。
次年，武汉的报纸连续发“台球风行”的文章，
预测居民解决温饱后一定会寻找娱乐，台球之后的市场会非常大。
果不其然，台球真的越来越风靡。露天球桌铺到街巷口，简陋但好用，
一九八八年的报道写过，不到十公里的路段，
街边摆了两百多张球桌，小时一块钱，便宜得像买两根冰棍。
站在桌边的人，三两句就能把规则教会，六个洞十六个球，十分钟能入门。
社交属性也顺手，输的人让台，新来的补位，吹牛斗嘴都在一个桌面上完成。
录像厅、溜冰场、游戏厅跟它一块儿火，那几样被人叫作“街头四大件”，
夜晚的时间就靠它们打发。
2005年又是个转折。
十八岁的丁俊晖在北京大学生体育馆举起中国公开赛的冠军奖杯，
电视直播有一亿一千万人在屏幕前看球，
很多家庭第一次认真盯着走位、角度、力度这些细节。
那一个夜晚之后，打台球在一些年轻人眼里不再只是街头消遣，
职业这条路也是真实存在。
九球的潘晓婷更早些，从1998年到2000年在国内保持不败，
后来成为国内首位拿到世锦赛冠军的选手，
形象和话题把这项运动推上了大众层面。
在这个时间，据估算可能有三万四千家台球馆。
体校、俱乐部、名校、技校里都开始出现台球相关课程，
资本第一次把目光投向这个“小球”，觉得里面有“大钱”。
但是三年过去，台球的热度很快就过去了。
电子竞技猛的突起，Dota、英雄联盟、CF把一批核心年轻人拉进网吧，
KTV在商业街扎堆，夜间消费的时间被分走，
台球这边的自然客流变稀，行业组织形态“多而散”，
复制能力弱，标准化薄，资本找不到规模优势，慢慢就沉下去。
虽然这十几年来，台球还在打，但是门店变少了，也不再那么声势浩大。
但是这两年，打台球的风好像又转回来了。
有机构预测台球的市场在2022年已经达到了千亿，
爱好打台球的人数估计要到两亿以上，年增长率高达180%，
相关企业一年新增过十万，街面上的店铺最能只管感受到变化。
变化的底层原因不难找，首先是休闲偏好。
各地的调研都在说，增长快的是健康、低成本、可随时插空的活动：
公园里走一圈，做个瑜伽，周末骑一段，大家更愿意挑这种不累不贵的形式；
密室、电影、桌游、手游、剧本杀在一些地方明显降温。
台球刚好站在这条趋势上，规则简单，上手快，强度不大，
而且价格不贵，两个人就能开打，三五个朋友也能轮换。
打台球的人，二十岁到二十九岁占四成以上，是回到球桌边的主力，
客群年轻化之后，晚间和周末的空档自然被填满。
第二股力来自资本和技术。
以前的200平方米店，租金、装修、设备、水电、人工叠起来，
动辄几十万，还要请人值守，复制到第二家、第三家经常就被成本压住。
但是自助模式大大减少了成本，四到六张桌子就能开门，
刷脸或扫码开台，系统自动计时和结算，灯光空调远程开关。不用安排大量人手，
管理成本降了下来，对黄金地段的依赖也弱一些。
2022年，二十四小时无人值守的球房同比增速猛，成了线下智能化的典型场景之一。
连锁品牌趁势扩张，“小铁”“谈小娱”“台小疯”等名字在很多城市同时出现，
半年复制出六千家门店这种速度，背后一定有标准化的SOP在推。
有的品牌拿到接近一亿元的融资，钱到位之后，把系统、选址、供应链拉顺，
一条街上开两家都不是稀奇事。
更大体量的资金也盯上来，红杉、高瓴在今年投了“台球方”“智慧球房”这类项目，
单笔融资高到两亿元，重资产的环节有人兜底，
轻资产的做法有人试，赛道同时走两条路。
第三股力是内容与赛事。2023年的中式台球国际大师赛冲上热搜，
冠军郑宇伯拿到五百万元的奖金，现场直接用麻袋装钱，画面感太有冲击力了。
这个数字不只刷新了国内台球赛事的奖金纪录，
也让很多人第一次认真对比斯诺克世锦赛的五十万英镑。
在社交平台上话题一层压一层。职业选手的影响力在网络上稳定输出，
民间高手也把桥手、打点、解球做成节目，
靠的是“看似玄学，实际是球感”的反差。
“气运之子子涵球记”这类内容主打不可预期的运气球，节目效果直接拉满。
平台上的台球相关话题播放量堆到两千多亿，
线上注意力把线下的首次尝试推起来，第二次第三次就成了复购。
热度到这一步，问题也冒头。
助教与陪练成了很多门店的标配，平台上能看到的月薪一万五并不少见，
个别店标的四五万更高。
经验、学历不怎么卡，但是要求年龄、身高、外形。
收费体系分初中高级，小时过百很常见。
有人在网上晒账单，说自己的家人一个月在球房花上万元，于是怀疑是不是有软色情服务。
有记者做过暗访，几家俱乐部的现场氛围刻意暧昧，话术与引导更像KTV。
还有网友吐槽，约一个助教，来了十个人，
四小时花了五千零六十二，账面上大头全是酒水零食。
娱乐业态之间的互相“借鉴”，可是一旦口碑被拉黑，
商场管理方和监管都会跟进，客流肯定会立刻被打断。
还有加盟算不算一笔好生意，那我们可以来算一笔账。
某些招商页写的是，社区小店五十到八十平方米，
启动资金十五到二十五万元，里面包含四万八的加盟费，八到十二万的设备费，
三到五万的装修费，加在一起按二十万算。
营收的话就是每小时二十元，一张桌子每天计费五小时，单台一百元；
店里能摆十张桌子，就是一天一千元，一个月三万元，
这还不算饮料零售，单靠打台球出不多七个月就能回本。
听上去很划算，但是真正实施的时候就会有不少问题。
第一是硬件与系统的真实投入比样板房高，
无人值守需要更好的监控、门禁、电控与运维，前期不是小数。
第二是开台率没那么稳，工作日午后与深夜的时段很难填满，很难达到五个小时。
第三是选址与到达性，地铁口、写字楼、大学城、社区密度各不相同，
楼层、停车与安保都会改变自然客流。
第四是同业竞争，一条街上能同时开两三家，价格战与活动战会很快压缩毛利。
平台上已经能看到创业失败的复盘，
理由无非是租金超预期、淡旺季巨差、设备维护频繁、人群画像不准、消费半径判断错误。
而且消费端也在变化，开始追求更好的器材。
品牌杆替代公用杆，灯光均匀度和球台布面的手感成为体验的一部分，
空调噪音压下去，环境就体面了，价格带自然上移。
消费者愿意为干净、稳定、不社交也不尴尬的体验支付更高单价。
年轻人里有一群不爱寒暄，刷脸进出对他们是友好设计。
门店用技术把人和人的接触点减到最少，成交效率就上来。
看见这些变化，资本在提高效率这条路上会继续加码。
但是真正开一个球房，他的盈利和周边人群的作息息息相关。
作为经营者，还要注意球房的有效时长，还有工作日和周末的差异等等各项事情。
虽然现在有很多自助台球室。
但是最初的成本不仅有房租和人工，还有设备的维护、房间的用电量等等多项。
所以能不能加盟，要不要尝试，一定要考虑好。
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