原快手副总裁张迪加入阿里
在AI行业竞争白热化的当下，人才是各企业最为稀缺的核心资源，其储备与质量直接关系到 AI 业务的发展上限与核心竞争力。
阿里相当明白这一点，最近一直在想方设法扩充自己的AI团队。
据多名知情人士透露，原快手副总裁、可灵AI大模型核心推动者张迪已正式加入阿里巴巴，出任淘天集团旗下“未来生活实验室”负责人，职级为阿里高级管理序列P11，直接向淘天集团首席科学家、技术总裁兼阿里妈妈CTO郑波汇报。
张迪 图源：快手
公开信息显示，“未来生活实验室”是阿里AI战略布局的关键阵地。该实验室集中了顶尖的技术人才和算力、数据，聚焦大模型、多模态等前沿AI方向，致力于打造大模型相关基础算法、模型能力和各类 AI 原生应用。
该实验室成立一年多以来，团队已在大语言模型、多模态交互等领域取得多项突破性成果，仅在国际顶会发表的技术论文就超过10篇，是淘天集团赋能电商全场景AI升级的重要力量。
而将这样一支硬核团队交给刚刚张迪掌舵，阿里对他的重视不言而喻。
值得注意的是，目前“未来生活实验室”由郑波兼管，郑波拥有清华大学计算机系学士、博士学位，2017年加入阿里前，曾在谷歌任职11年，先后领导谷歌展示广告算法团队与中国地图团队，在深度学习、大模型、多模态技术及引擎优化等领域积累了深厚的经验。
郑波 图源：阿里
他与张迪的技术背景高度契合，如今两人携手，或许能形成强大的协同效应，加速淘天AI技术的产业化落地。
回顾张迪的职场路径，经过一波三折，最终又回到了最初的起点。
作为行业公认的大模型领域专家，张迪的履历非常丰富。公开资料显示，张迪本硕均毕业于上海交通大学计算机专业，2010年毕业后他加入了阿里，从基层技术岗位逐步成长为阿里资深技术专家，离职前还担任阿里妈妈大数据与机器学习工程架构负责人，深度参与了阿里早期AI技术的落地实践。
2020年，张迪离开阿里加入快手，2023年初被委以重任，出任大模型与多媒体技术团队负责人，专注于大模型、视觉生成模型及多模态模型等前沿方向。
张迪离职前组织架构
2024年，他更是以“技术一号位”的身份，牵头快手可灵大模型的底层架构搭建与全场景应用落地，是该模型成功推出的重要功臣。
不过，随着快手内部战略调整，2025年8月15日，快手宣布高级副总裁盖坤兼任可灵AI技术负责人，张迪正式卸任并离开，这一变动也为他后续回归阿里埋下了伏笔。
今年9月初，张迪从快手离职后曾短暂加入B站，担任技术条线核心负责人，本以为会在新平台深耕的他，仅一个多月后转身回到了自己职业生涯的起点——阿里巴巴。
对阿里来说，张迪主导过短视频、直播场景下的AI 产品研发与落地，具备技术研发和业务落地的双重经验，正是它在寻找的那一类AI人才。
换句话说，这一“回流”不仅印证了张迪对阿里技术生态的认可，更从侧面反映出阿里在 AI 赛道加速布局的迫切性，试图通过吸纳顶尖人才强化核心竞争力，为电商全场景AI升级注入更强劲的动力。
诚然，阿里方面并未对此消息进行回应，具体情况尚不可知，仍需持续关注。
阿里、京东、抖音混战AI，疯狂跑马圈地
阿里在AI领域的动作相当密集，除了吸纳人才，资金投入也相当大手笔。
今年2 月，阿里 CEO 吴泳铭高调宣布，未来三年将投入超 3800 亿元用于 AI 与云基础设施，这一金额不仅超过过去十年总和，更创下中国民营企业在该领域的最大投资纪录。
阿里押注AI的决心，已显而易见。
今年4 月，创始人马云现身阿里云新财年启动会并发表内部演讲。他表示，“未来不是让 AI 取代人类，而是应该让 AI 解放人类，更懂人类，服务好人类”，这为阿里的 AI 发展定下人文与技术并重的基调。
马云演讲 图源：微博
9月24日的 2025 杭州云栖大会上，吴泳铭再抛震撼行业的 “ASI 宣言”，既为火热的人工智能领域再添热度，更直接带动阿里股价暴涨，单日市值激增近 3000 亿港元。
图源：阿里
而在不久前，阿里巴巴旗下AI旗舰应用夸克正式上线对话助手，该助手搭载Qwen最新闭源模型，实现了搜索能力与对话体验的深度融合，也让夸克成为国内首个达成这一功能整合的 AI 产品，标志着阿里AI在C端应用方面取得了实质性突破。
图源：夸克
在阿里持续加码AI 赛道的同时，电商与科技领域的另一巨头京东也没有放缓脚步，正通过招兵买马加速AI布局。
今年5 月，京东推出 TGT 顶尖青年技术天才项目，面向全球招揽顶尖技术人才，聚焦多模态大模型与应用、机器学习、搜索推荐广告、空间与具身智能等多个前沿领域，覆盖 80 余个核心课题，精准瞄准 AI 技术制高点。
两个月后，京东在秋招中一口气释放1.8 万个核心岗位，与阿里、抖音等大厂疯抢AI人才。
9月25日的2025京东全球科技探索者大会上，京东进一步宣布未来三年将持续投入，带动形成万亿规模的人工智能生态。
图源：京东
更值得关注的是，京东创始人刘强东亲自掌舵AI 战略布局，推动各业务线多点开花，从面向用户端的京犀、他她它、JoyInside三大 AI 产品，到覆盖零售、物流、工业等场景的产业级应用，AI 正全面重构京东各产业的供应链体系。
与阿里、京东的布局路径不同，抖音则凭借自身生态优势，聚焦AI工具的商业化变现，走出了一条差异化路线。
此前，抖音集团旗下的AI应用豆包率先推出 AI 购物功能，成为国内首个上线该功能的产品。
作为现象级AI工具，豆包不仅是国内首个用户规模破亿的 AI 应用，其大模型家族更已具备文字、语音、音乐、图片、视频全方位的模态理解和生成能力。
某种程度上，豆包购物功能的上线重构了AI工具的价值边界，它不再是单纯的信息检索助手，而是进化为能够辅助用户决策的智能消费伙伴，有效推动了 AI 工具迈入商业化新阶段，为抖音AI生态的发展开辟了全新增长点。
图源：豆包App
阿里、京东、抖音三大巨头，在AI 布局上各有侧重：阿里重注技术研发与生态搭建，京东聚焦产业赋能与人才储备，抖音发力C端工具与商业变现。
但殊途同归的是，他们都将AI 视为未来发展的核心战略支点，通过持续的资金投入、人才吸纳与技术创新，在AI领域疯狂“跑马圈地”。
这场巨头之间的较量，正在影响整个行业的技术走向与商业格局。
巨头绕不过AI这一关
时代浪潮滚滚向前，AI早已不再是加分项，而是定义行业巨头生死的必选项，关系到巨头能不能领跑，甚至能不能活下去。
说得夸张一点，AI正在彻底改写竞争规则。过去“规模大就倒不了”的说法，在智能时代已经不管用了，如今哪怕体量再大，要是没有AI带来的创新力和效率优势，迟早会被市场淘汰。
反过来，只有搭建起别人学不来的AI优势，把技术变成真真切切的赚钱能力，才能在变局中掌握主动权。
目前，从算法升级到实际场景应用，从数据积累到生意闭环，AI的竞争力已经渗透到行业的每一个环节。
接下来，阿里、京东、抖音等巨头只有把AI当成核心驱动力，打造技术优势、实现赚钱转化，才能在未来的行业竞争中站稳脚跟，真正抓住发展的主动权。
作者 | 李响
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