下属当众顶撞你？4大高招应对，让他不敢再造次
对付刺头下属，最重要的是有手段。
尤其是下属顶撞你时，用好以下这4大高招，他必定不敢再造次。
一：借力，不是用诡计
所谓的借力，就是学会用下属的长处，让他觉得自己特被重视，心甘情愿地把本事拿出来为你干活。
当领导的，你不可能让每个人都喜欢你，但你可以让每个人的本事都能被你用上。
就像刘邦，他自己打仗不如韩信，搞后勤不如萧何，出谋划策不如张良，但他能把这三个牛人都用好了，最后建立了汉朝。
“金无足赤，人无完人”，刺头员工也一样有他的闪光点。
就说宋江，在捉拿通判黄炳文这个重要任务上，他就发现了李逵的优点：打架猛，搞混乱更是一把好手。
于是，宋江顶着所有人的反对，把这么重要的活儿交给了李逵——让他光天化日之下在城里去杀朝廷命官。
这任务难度多高啊，既要下手快，还得能打。
事实证明宋江的眼光没错，李逵三下五除二就搞定了，也完成了从一个刺头到团队骨干的转变。
说白了，下属有脑子，你就用他的计谋；下属有手段，你就用他的能力；下属胆子小，你就用他的细心。
刺头员工往往聪明、胆大，但也肯定有缺点。
这里的关键就是扬长避短——把他放在对的位置上，干对的事儿。
但是，有的领导却把“借力”玩坏了，变成了“借力打力”。
他们总看某些人不顺眼，就耍小聪明，嘴上说着“帮你分担压力”，其实是安排另一个人去掺和，明着是关心，暗地里全是算计。
比如，一方面找人慢慢接替他的工作，削弱他在团队里的分量；另一方面就是派人盯着他，就等着他犯错，好抓住把柄把他一脚踢开。
这种玩心眼的粗暴管理，根本不可能让下属服你，反而只会让他心里怨恨你。
永远记住，借力的本质是双赢，做不到双赢的借力，迟早得玩完。
借力打力那是对付敌人的招数，刺头员工再难缠，也是你的战友，不是你的敌人。
二：来硬的
要是下属还是油盐不进，那就别客气了，必须拿出点真本事，让他知道谁是老大。
通常可以试试这两招：
1、直接碾压
当领导的，手上有权就得用上。
直接拿职位和制度压他，让他明白谁说了算。
要是他还不服，就搬出大老板或者公司规定，把利害关系摆清楚——在绝对的力量面前，没人会跟自己过不去。
只要他心里发怵了，自然就不敢再瞎折腾，老老实实听话。
2、旁敲侧击
不是觉得自己挺能耐吗？
那就从他最得意的地方下手，让他知道天外有天。
比如搞个内部比拼，要么找个真比他牛的人把他比下去，要么悄悄“放水”让别人赢他。
只要让他栽一次跟头，那股嚣张气焰立马就灭了，看他还敢不敢小瞧别人。
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