江苏江阴出过不少富豪，而周德洪的故事，是其中最戏剧性的一个。
年轻时，他靠苦干起家，把一个濒临倒闭的化工厂救活。
中年时，他带着妻子创业，靠着一笔1.2亿的高速路工程，从地方小厂做到“全国沥青第一股”。
晚年时，他却因家族内斗、违规套现、刑事案件，一路从富豪榜跌到被侄女告上法庭。
他的一生，几乎浓缩了中国第一代民营企业家的全部轨迹，拼命、成功、膨胀、崩塌。
当年那个拎着公文包、满身泥巴的江阴厂长，最后以7.49亿“贱卖”公司收场。
这不是戏，而是真实的中国商战人生。
01
时间倒回到上世纪八十年代。
那时的江阴市染料厂亏得一塌糊涂，库存堆积、工资拖欠。
谁都不愿意接这烂摊子，唯有一个名叫周德洪的年轻人，硬着头皮顶了上去。
他上任的第一件事，就是把老婆周秀凤调到厂里当化验主管。
厂里人背地议论：“厂长还带着媳妇来管厂，这不明摆着搞关系？”
结果笑到最后的，偏偏就是这对夫妻，他满世界跑业务，她守在车间盯质量。
他们没有背景，也没有资本，靠的就是一个“拼”字。
那几年，周德洪跑遍全国，蹬破三双皮鞋、磨出一脚泡。
周秀凤天天泡在实验室，连春节都在厂里守着。
就这样，这个年亏两万的小厂，被他们硬生生干成了年赚五十万的“明星企业”。
凭着这股子狠劲，周德洪在地方出了名。
2002年，他和妻子辞职下海，凑齐积蓄创办了宝利沥青。
创业初期，他们连办公室都租不起，夫妻俩用旧木板拼了个办公桌，晚上睡在厂房。
产品卖不出去，他们就跑高速公路工地，一桶桶给人试用。
终于在2004年，靠着厚着脸皮的坚持，他们拿下沪宁高速扩建的1.2亿合同。
那一单，彻底改变了命运。
02
生意一旦走上坡路，人就容易飘。
2004到2010年，宝利沥青一路狂奔，从十几个人的小厂变成全国知名品牌。
2010年公司在深交所挂牌上市，周德洪成为江苏首位沥青上市公司董事长。
可上市后，他的思维变了，从做产品变成玩资本，从靠业绩变成看股价。
那几年，他和妻子几乎成了当地“成功夫妻”的样板，他们开奔驰、住别墅、进出各种商会。
但其实，企业内部，早已暗流汹涌。
媒体开始盯上他们：
有的质疑财务造假，有的曝光员工签“放弃五险一金”协议；甚至招股书里的“核心技术”竟是花十五万买来的。
面对外界质疑，周德洪不是低调整改，而是继续高调分红。
2011年，公司利润下滑，他夫妻俩仍拿走三成净利润；
2015年，又通过股市减持套现八亿。
短短几年，个人财富暴涨，但企业的现金流被抽空。
到了2016年，他因违规信息披露被证监会罚款并禁入市场三年。
那一刻起，宝利国际的黄金时代，其实已经结束了。
03
比资金问题更要命的，是人心。
周德洪习惯家族式管理，关键岗位全是亲戚。
技术交给老婆、销售交给侄女婿、财务交给亲戚，他坚信：“自己人最可靠。”
可企业越大，这种“自己人”就越危险。
他的侄女婿邹爱国，是公司销售副总，从基层干起，十几年拼下公司七成订单，是妥妥的功臣。
可功劳太大，就成了威胁。
周德洪以公司改革为名，取消销售提成，只留死工资，邹爱国当场不干，提出辞职。
结果，叔侄翻脸，周德洪举报他受贿侵占，法院判他六年半。
原以为赢了官司，就能一劳永逸。
没想到，邹的妻子、也就是周德洪的亲侄女，反手举报叔叔打击报复，甚至索贿。
检察机关立案，周德洪因此被刑拘，这场家族内斗剧，让外界目瞪口呆。
叔叔把侄女婿送进牢房，侄女又把叔叔送进去。
企业被折腾得元气大伤，股价一泻千里，从高点17元跌到2元多，市值蒸发近八成。
昔日的江阴首富，成了财经媒体的反面教材。
04
2020年代后，宝利国际彻底失去了昔日光彩，周德洪出狱后，公司交给儿子周文彬。
可时代早变了，沥青行业不再是香饽饽，国家基建投资放缓，油价飘忽不定，利润空间被压得死死的。
周文彬想转型航空航天业务，但十年折腾下来，连利润都没见着。
2023年，公司账面亏损2600多万，股东骂声一片，员工离职不断。
为了止血，周德洪决定卖壳。
2023年先找了江苏东祁，没成；又谈洪蒿信息，结果也黄了。
前后两次，虽没卖成，但倒收了1.23亿违约金。
第三次，他终于找到了接盘侠，就是池州投科。
2024年11月，以3.6元/股卖出28%股权，套现7.49亿。
相比巅峰期的17元股价，这几乎是清仓大甩卖，消息一出，股价反而涨停。
市场寄望国资背景的新东家能“救回宝利”，但国企接手后发现，财务窟窿远比想象深，公司连卖两架飞机才缓过一口气。
这笔买卖，对池州投科是接盘，对周德洪而言，则是告别。
他带着7.49亿现金离开，正式宣告宝利时代结束。
05
宝利国际的故事，其实是无数民营企业的缩影。
第一代企业家靠拼命闯出来，但往往栽在“管理”与“合规”上。
他们相信亲情，却忽略制度，他们擅长打江山，却不懂守江山。
周德洪的悲剧，不在于坐过牢，也不在于卖掉公司，而在于他没能让企业脱离“家族血缘”的枷锁。
当企业越来越大，靠的是体系，而不是亲情，靠的是规范，而不是威信。
他年轻时救活一个厂，用胆识赢得尊重，老年时毁掉一个集团，用固执断送基业。
民营企业的宿命或许就在于此，起于奋斗，盛于野心，败于人心。
如今，国资接手后的宝利国际，也许能在制度下重生。
但那段关于奋斗、欲望与反噬的传奇，已经被牢牢地写进了江苏商界的历史。
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