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职等你问
第135期
同 学 提 问
您好，作为一名大三就活生，最近刚开始找工作，遇到一些不顺心和不如意，想了解下前辈在找工作过程中都经历过哪些挫折，而后是怎么解决的。
七联回答
同学你好，我是来自七联的Kita，由我来回答你的问题。
一、自我分析
仔细回想我的就职历程，在就活刚开始的时候，我对自我的分析并不够深入。尤其是在价值观的整理上只是停留在表面，结果导致自我介绍、志望动机、学生时期的经历之间缺乏统一性，给人一种零散的感觉，所以ES和面试也遭受了一些打击。
后来随着面试次数的增加，我逐渐意识到，企业看重的不只是经历本身，更是“这个人是否可靠、是否有贯穿始终的一根轴”。
为了改善，我开始认真回顾不同阶段的成长经历，从留学、研究、实习到志愿活动，把其中共通的特质整理出来，凝练成自己的核心价值观。
这样一来，不论从哪个角度谈起，我都能回到同一个特质上。通过这个过程，我对自己有了更清晰的理解，也逐渐形成了一种更稳定的人设，让人感受到我的真实与一贯性。
二、团队合作
在小组讨论中，我因为没有很好地把握日本特有的“和”与谦让文化，表现得过于积极，甚至被说成“太炸眼”。其实我并不是完全不了解这些文化，只是当时太想表现自己，反而忽略了发言的分寸和整体氛围。
这让我意识到，团队合作并不是单方面展现自我，而是在积极表达和倾听他人之间找到平衡。后来我开始有意识地调整方式，比如在发表意见之前先确认其他成员的想法，在补充时用回应和微笑营造舒适的气氛。
这样做之后，我的意见更容易被接受，讨论也变得顺畅很多。通过这段经历，我学会了在保持主动的同时把握好“度”，逐渐提升了协调力和对日本式沟通的适应力。
三、企业研究
刚开始做企业研究时，我往往只是收集一些基本信息，比如官网上的内容或说明会上听到的介绍。结果在面试里被问到“为什么选择我们公司”时，我只能回答一些空洞而笼统的理由。
这个挫折让我意识到，企业研究的关键不在于掌握多少资料，而在于能否结合行业趋势和个人经历提出独到的见解。
于是我开始先从宏观的角度理解行业面临的课题，再比较不同企业的战略，最后联系自己的背景和兴趣去思考“我能在哪些方面贡献”。这种做法让我不再只是简单复述信息，而是带着自己的思考来面对面试。
经过这样的改善，我能在交流中提出更有深度的问题，也能展现出既有热情又有思考力的一面。
希望以上回答对同学有所帮助，有任何问题欢迎随时给我们留言。
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