今年7月，佳兆业老板郭英成拉着自己的“一儿两女”郭晓群、郭晓亭、郭晓欣，一起参加了佳兆业集团的管培生座谈会。
会议的大致主题是：“功成必定有我”。
郭英成也把这群公司的新进血液称之为“新佳族”，因为他们将与自己一起，将公司从一个城市更新的拓荒者转型到多元产业的城市公共服务商。
在他的计划里，旧改要直面困难，机会在文商旅、生物医药、康养等领域。
“爆雷”房企艰难求生、国央企提质增效背景下，佳兆业还开展校招活动，十分罕见，说明郭老板的家底深厚。
同一时间，佳兆业集团内部悄悄发生了变化。
其中，李海鸣辞任佳兆业美好执行董事，刘立好接任；郑威辞任佳兆业资本执行董事及行政总裁，于蕙铭调任接岗，同时，于蕙铭原本任职的佳兆业健康执行董事，交由叶豪达接管。
人事变动有很多种因素，比如郭英成开始逐渐交班给儿子郭晓成，也推动团队年轻化，还有的是：房地产业务终局已定，经营重点也发生了转移。
项目端新动态，更能体现这一变化。
2025年7月，佳兆业操盘的广州最大旧改项目海珠石溪村，时隔4年时间发生动发生新动态，也预示即将重启了。
彼时，海珠石溪村旧改主体公司广州佳红，发生了人事变动，麦帆、管原退出了董事一职，由刘立好、王庆生接替。
我们查了一下，在佳兆业集团里，麦帆担任董事副主席、总裁，也是城市更新集团主席，管原是城市更新集团广州公司总裁。
而刘立好曾在房地产服务公司戴德梁行、招商蛇口从事商业地产分析和运营管理，进入佳兆业后一直负责社区物业管理、商业管理工作；王庆生是佳兆业深圳公司的财务负责人，主要进行投资服务。
这是一个很细微的变化，佳兆业在石溪村旧改中角色——从操盘方转变为财务投资人。
3个月后，佳兆业广州旧改终于迎来了好消息，石溪村旧改实施方案获得批复，改造成本198.2亿元，复建安置资金总额162.45亿元，而改造实施主体依然是广州佳红。这意味着，
佳兆业广州旧改，也要复活了。
在获批旧改方案的中，实际改造成本为198.2亿元，超出部分将由实施主体自行承担，政府不再追加融资面积。但其实，佳兆业在其中的角色已经不重要了。
早在2022年3月，佳兆业“爆雷”之后，市场立即传出，越秀地产将接手石溪村旧改项目，双方也进行了深层交流，只是价格没有谈拢。
当前，海珠西连片开发的“旗手”无疑是越秀地产、中海地产，比如天荟江湾、熙悦江湾、映澜台、观澜府等，以及越秀近期入市推售的江湾潮起。
石溪村旧改是海珠西连片开发的核心连接点，包括新世界操盘的联星南箕村旧改。如此趋势下，海珠西旧改并不会因为企业经营现状而放缓脚步。
广州市在年初发布了全市城中村改造工作进展，52个旧改将通过专项债和借款合计4096亿元进行推动。
佳兆业郭老板是幸运的，搭上了趋势的大船，合生朱老板也是。
其中，佳兆业小坪村旧改在今年4月份已经正式复工，预计年内重启销售。结果已经到了11月中旬，仍未有动静。
海南村旧改，在佳兆业被踢出局之后，也在2025年6月以荔湾区重点推进旧改项目，出现了新的发展。增城霞迳村、黄埔新庄村也在今年6、7月时，进行了征地，只不过，市场再也听到操盘方佳兆业的风声。
如今，石溪村、小坪村成为了佳兆业在广州仅剩的2个旧改项目，重启即是复活了，责任也落在了“新佳族”肩上。
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